你在营销管理和礼仪上最可能犯的错误(精)

成功是每个人梦寐以求的，但是，想要成功并不 是那么容易的。人们注定要面对成败，而失败又往往 在前进的道路上抢先出现，它像个魔鬼一样，反复纠 缠着，考验人们的意志、胆识和智慧。造成失败的原 因有很多，但多数是由于自己的错误引起的，错误可 以说是人们成功路上的绊脚石。在成功路上，营销、 管理和礼仪方面出现错误，后果是最严重的。营销、 管理和礼仪方面的错误会影响你的业绩，断送你的前 途，影响你的人脉。若人们能有所借鉴、有所预知， 知道在这几方面应注意哪些细节、避免哪些问题，那 么很多错误就不会发生，这样就可以避免不必要的损 失，从而有更多的收获。为了让人们少犯甚至不犯这 几方面的错误，羽飞推出了《你在营销管理和礼仪上 最可能犯的错误(精)》这本书。本书运用通俗易懂的 语言，结合生动有趣的案例，系统总结了人们在营销 、管理和礼仪上最可能犯的错误及其负面影响，深入 分析了造成这然错误的原因，并阐明了纠正这砦错误 的方法和要领，以帮助广大读者识别这些错误，引以 为戒，在日常工作和生活中远离这些错误，从而更快 速地走向成功。

营销篇 第一章 你在推销心态和心理准备上最可能犯的9个错误 对拜访客户心生畏惧 成绩面前不思进取 不能及时调整自己的坏情绪 业绩目标不切实际 总是批评竞争对手 以貌取人 重理论，轻实践 过度谦卑 轻言放弃 第二章 你在寻找和开发客户时最可能犯的8个错误 不能给准客户正确定位 不了解客户的背景 急于求成 不善于应付意外事故 一对多时误认目标 没记住客户的名字 没能激发客户的潜在需求 不会建销售网 第三章 你在说服沟通中最可能犯的9个错误 没能赢得客户好感 与客户发生争执 不会运用“勿失良机” 忽视沟通技巧 被客户的问题套住 不敢拒绝客户的要求 推销时机不当 没有回应客户关注的事项 不能给客户提出好的建议 第四章 你在产品介绍展示中最可能犯的9个错误 不强调关键的利益点 以自我为中心 不了解市场行情 无端夸大产品的优点 不了解客户 没有事先计划 没能让客户亲身感受产品 含糊报价 过多地泄露自己的秘密 第五章 你在缔结合同时最可能犯的12个错误 不能掌握成交的主动权 追求单赢 强迫成交 态度激进 存在成交心理障碍 没有成交策略 没有很好掩饰签约时的心情 陷在价格争议的旋涡中 不指出客户的错误理解 顾小利失大利 对客户作出无法兑现的承诺 成交过程中失态 第六章 你在客户服务中最可能犯的7个错误 服务承诺成为一纸空谈 不能正确对待客户的抱怨 不具备服务公众的意识 将服务完全推给客服部门 为了分清责任不惜与客户争吵 抗拒客户投诉 一开始就采用不诚信的手段 管理篇 第一章 你在与下属沟通中最可能犯的9个错误 从头管到脚 不能认真倾听下属意见 不能给员工以家的感觉 不尊重员工的隐私 不能引导员工从错误中吸取教训 不能随时调解与员工之间的矛盾 在岗位上因人设事 不能发挥员工的自我管理能力 苛求完美 第二章 你在分配工作中最可能犯的9个错误 没能全面客观地了解员工的特长和能力 不能及时安排替补人员 不理解员工之间的差异 授权不当 含糊不清 颐指气使 不能让人信服 指手画脚 随意支使员工 第三章 你在绩效考核中最可能犯的8个错误 奖励平庸 绩效评估流于形式 企业战略和绩效管理不能很好地结合 对绩效管理的错误认识 不能掌握支付薪金的时机 薪酬标准不公平 加薪不灵活 绩效衡量错位 第四章 你在团队管理中最可能犯的8个错误 无法处理内部权力纷争 自己当明星 不实施反馈制度 奖励个人，忽略集体 不能营造团队的概念 不能正视员工对自己的评价 不给员工自我提高的机会 不能随时对员工作出评价 第五章 你在面对人才流失时最可能犯的8个错误 临时抱佛脚 漠视员工的离职 阻碍跳槽 没有好的人力管理机制 不合理的解聘 事业停滞导致人才流失 人员不能最优化 不培养员工忠实度 第六章 你在领导力塑造中最可能犯的11个错误 扮演不好自己的角色 不能身先士卒 严厉威吓挫伤员工的积极性 不能体谅员工 没有了解情况就对员工作界定 不能有效解决下属情绪低落的问题 没有一颗宽容的心 解雇不合格的员工时犹豫不决 不停地抱怨 以自己的方式决定员工的工作方式 不愿意承担下属的责任 礼仪篇 第一章 你在仪态、服饰礼仪方面最可能犯的错误 仪容礼仪错误 仪态礼仪错误 服饰礼仪错误 第二章 你在生活交际礼仪方面最可能犯的错误 寒暄礼仪错误 称呼礼仪错误 握手礼仪错误 名片礼仪错误 介绍礼仪错误 交谈礼仪错误 第三章 你在通信与拜访、待客礼仪方面最可能犯的错误 电话礼仪错误 书信与邮件礼仪错误 拜访与待客礼仪错误 办公场合礼仪错误 面试礼仪错误 职场工作礼仪错误 第四章 你在会议与商务礼仪方面最可能犯的错误 会议礼仪错误 商务与公务礼仪错误 第五章 你在送礼与宴会礼仪方面最可能犯的错误 送礼礼仪错误 宴会礼仪错误 舞会礼仪错误 婚葬礼仪错误