公司战略与风险管理(2022)(李彬教你考注会)

新一年的备考旅程拉开 了序幕，2022年对教材进 行了重大且彻底的改革，无 论内容加工还是排版形式都 进行了极大创新，确保同学 们顺利到达通关的彼岸。 本书除保留原有产品特 色（知识精简、直击考点） 外，还将全书知识点进行了 考点制划分，帮大家像完成 任务清单一样，对每章内容 进行逐个击破。与此同时， 还针对重难点做出了深入解 读，增添了更多的横向关联 总结和实务案例，为第一轮 备考的学员们提供了充盈的 知识库，再也不用因对个别 考点一知半解而头疼，增加 了以下几个模块： 增加章前模块：考情雷 达+考点地图； 考点制分割，重点分级 ； 增加内容模块； 增加章尾模块。

李彬，BT学院(www.btclass.cn)明星教师，目前全国唯一一人带出七位一次过六门学员的注会老师。独创框架学习法等“彬哥注会五法”（详见总序），教学成绩十分亮眼，带领BT学院成为行业内黑马。 考证经历： 2012年一次性通过CPA专业阶段——全国第二名（459分） 2013年6月一次性通过注册税务师考试（5门） 2013年9月高分通过司法考试(400＋) 教学经历： 2016年CPA考试中培养出一次过六门的学员七位，一次过五门的十五位，一次过三、四门的上百位，跟上进度的学员通过率超过80％。 2015年所带领的学员整体通过率50％。 教学方式： 配合高效心态训练，准确掌握考生的需求，十分了解学员每阶段的状态：讲究效率与方法，着重针对考试通关，独创“彬哥注会五法”渗入教学过程：深入浅出，将知识点讲全讲透，融会贯通注会六门学科。

《公司战略与风险管理.2022》 第一章 战略与战略管理 考点1 公司战略的定义 考点2 公司的使命与目标 考点3 公司战略的层次 考点4 公司战略管理 考点5 战略创新管理 考点6 企业利益相关者利益矛盾与均衡 第二章 战略分析 考点1 宏观环境分析——PEST分析 考点2 产业环境分析——产品生命周期 考点3 产业环境分析——产业五种竞争力 考点4 产业环境分析——成功关键因素分析 考点5 竞争环境分析——竞争对手分析 考点6 竞争环境分析——战略群组分析 考点7 内部环境分析——企业资源与能力分析 考点8 产业资源配置分析框架——钻石模型 考点9 内部环境分析——价值链分析 考点10 业务组合分析——波士顿矩阵 考点11 业务组合分析——通用矩阵 考点12 SWOT分析 第三章 战略选择 模块一 总体战略 考点1 发展战略——一体化战略 考点2 发展战略——密集型战略 考点3 发展战略——多元化战略 考点4 稳定战略 考点5 收缩战略 考点6 发展战略的途径——并购战略 考点7 发展战略的途径——内部发展战略 考点8 发展战略的途径——战略联盟 模块二 业务单位战略 考点9 基本竞争战略——成本领先战略 考点10 基本竞争战略——差异化战略 考点11 基本竞争战略——集中化战略 考点12 基本竞争战略——“战略钟” 考点13 中小企业竞争战略 考点14 蓝海战略 模块三 职能战略 考点15 市场营销战略 考点16 研究与开发战略 考点17 生产运营战略 考点18 采购战略 考点19 人力资源战略 考点20 财务战略 模块四 国际化战略 考点21 企业国际化经营动因 考点22 国际化经营的主要方式 考点23 全球价值链中的国际化经营 考点24 国际化经营的战略类型