智慧的倡导者--聚文网

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内容简介

\\\\\\\\\\\\\\\"领导力是做正确决策的习惯。即便身处困境和不确定的环境，优秀的领导者也能集中注意力，克服根深蒂固的行为模式，推动组织实现更高层次的成功。这种能力并非天生，当今前沿研究表明，我们可以明确与之相关的心智活动，根据自身的需要开发出这种能力。在本书中，战略专家阿特·克莱纳、精神病学家杰弗里·施瓦茨及高管教练乔西·汤姆森，变革性地阐述了前沿神经系统科学如何帮助组织领导者实现更出色的领导。三位专家将领导者的职能投射到既有的心智活动模式，找出了关键的脑回路及其在组织文化中的相应路径。他们表明，战略型领导者扮演着智慧的倡导者的角色：能够超越日常的交易型行为，形成更广阔、更具前瞻性的视角，清楚地表达组织更深层次、更长远的目标。优秀的领导者可以在组织中扮演这种角色，因为他们已经在自己的心智中培养出了类似的自我反思的习惯。本书为决策及其影响力提供了有力的引领，有助于领导者发掘自身的内在声音并清晰地表达出来，实现更卓越的领导。\\\\\\\\\\\\\\\"

作者简介

\\\\\\\\\\\\\\\"阿特·克莱纳（Art Kleiner），普华永道出版的管理杂志《商业与战略》总编辑，其著作有《核心层》（2003年）和《管理的异端:激进思想家让企业管理重生的历史》（2008年）。杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亚大学洛杉矶分校医学院研究精神病学和神经可塑性全球领先的专家，其著作有《脑锁：如何摆脱强迫症》（1997年）和《不听话的大脑》（2011年）。乔西·汤姆森（Josie Thomson），屡获殊荣的执行教练、演讲者、作家和两次患癌症的幸存者，著有《活力-U：灵感小书》（2015年）。\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\"第1章此刻的决策战略型领导力的本质高地和低地重构俄罗斯的现实人力资源部主管的困境 “高地”模式领导者寻找属于你的“高地”模式凝聚智慧反思第2章低地和高地模式和回路驰骋在“低地”模式中从“高地”出发自我导向型神经可塑性反思第3章寻找内在的声音内在声音的深层背景心智化：感受他人所想心智化者的悖论执行功能应用正念应用正念和“有所不为” 逼近“更高地” 元意识助力领导力反思第4章重新定义信息劳伦和马吉德的重新定义欺骗性组织信息重新定义的力量推论阶梯重新定义的领导者第5章重构处境重构是第二步平衡工作和生活组织的重构重构和安慰剂反应第6章重新聚焦注意力重新聚焦是第三步量子芝诺效应嘉吉公司的重新聚焦领导重新聚焦项目第7章重估领导力 QSuper：良心经商壳牌石油公司：混乱中的领导重估是第四步重估和核心小组核心小组中的“智慧的倡导者” 核心小组之外的领导者领导者的承诺致谢术语注释精选参考书目\\\\\\\\\\\\\\\"

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