工作情境中的员工行为及其管理研究

员工的行为是直接影响 员工绩效和组织绩效结果 的重要因素，员工行为的 影响要素及其作用机制问 题一直以来都是组织管理 研究的重点。工作情境中 员工行为包括积极行为和 消极行为。研究表明，员 工的积极行为，如创新行 为、反馈寻求行为、知识 共享行为等，对于组织成 长与发展具有重要意义； 而员工的消极行为，如亲 组织伦理行为、职场排斥 、越轨行为等，则可能对 组织产生极强的伤害作用 。基于此，本书聚焦于工 作情境中员工的积极和消 极行为的内涵、影响效应 机制及其驱动机理的探讨 ，旨在促进工作情境中的 员工行为相关理论研究的 进一步发展，同时对组织 中员工积极行为的激发和 消极行为的抑制管理实践 有所启迪。

第一章 绪论 第二章 员工创新行为及其驱动机制研究评介 第一节 引言 第二节 员工创新行为的内涵、维度和测量 第三节 员工创新行为的驱动因素 第四节 员工创新行为驱动机制的综合模型构建 第五节 结语、管理启示及未来研究展望 第三章 谦卑型领导对员工创新行为的影响机制研究 第一节 引言 第二节 理论基础与研究假设 第三节 研究方法 第四节 数据结果与分析 第五节 讨论与分析 第四章 员工主动变革行为的内涵、驱动因素和影响效应研究 第一节 引言 第二节 员工主动变革行为的内涵与测量 第三节 员工主动变革行为的影响因素研究 第四节 员工主动变革行为的影响效应 第五节 员工主动变革行为研究的管理启示 第六节 研究结论与未来研究展望 第五章 组织情境中的反馈寻求行为研究评介 第一节 引言 第二节 组织情境中反馈寻求行为的概念、维度和测量 第三节 反馈寻求行为的影响因素 第四节 反馈寻求的影响效应 第五节 组织情境中反馈寻求行为的驱动与效应机制模型 第六节 结论、管理启示与未来研究展望 第六章 家长式领导对员工反馈寻求行为的影响机制研究 第一节 引言 第二节 理论分析与假设提出 第三节 研究设计 第四节 数据分析和结果 第五节 研究结论与讨论 第七章 管理者可信行为与下属的管理者信任：关系与垂直集体主义的边界效应 第一节 引言 第二节 理论基础与研究假设 第三节 讨论与分析 第八章 员工知识共享行为及其管理研究 第一节 引言 第二节 知识共享行为的内涵及维度划分 第三节 员工知识共享行为的影响因素 第四节 员工知识共享行为的影响效应 第五节 管理启示 第六节 结论与未来研究展望 第九章 员工沉默行为：内涵、测量、影响因素和影响效应 第一节 引言 第二节 员工沉默行为的内涵与测量 第三节 员工沉默行为的影响因素 第四节 员工沉默行为的影响效应 第五节 员工沉默行为研究的管理启示 第六节 结论及未来研究展望 第十章 员工的亲组织非伦理行为研究评介 第一节 引言 第二节 员工亲组织非伦理行为的内涵和维度 第三节 员工亲组织非伦理行为的影响因素 第四节 员工亲组织非伦理行为的影响效应 第五节 结语、管理启示及未来研究展望 第十一章 高绩效要求与亲组织非伦理行为：道德推脱与道德认同的影响 第一节 引言 第二节 理论基础与研究假设 第三节 研究方法 第四节 研究结果 第五节 讨论与分析 第六节 研究局限和未来研究展望 第十二章 职场排斥研究述评与展望 第一节 引言 第二节 职场排斥的内涵、维度和测量 第三节 职场排斥的影响因素 第四节 职场排斥的影响效应 第五节 结语、管理启示及未来研究展望 第十三章 职场排斥对员工组织公民行为的影响机制研究 第一节 引言 第二节 理论基础与研究假设 第三节 研究方法 第四节 研究结果 第五节 讨论、启示与未来研究展望 第十四章 员工越轨行为研究进展及未来研究展望 第一节 引言 第二节 员工越轨行为的内涵、维度划分以及测量 第三节 员工越轨行为的影响因素 第四节 员工越轨行为的影响效应 第五节 组织中员工越轨行为综合模型构建 第六节 结论、管理启示及未来研究展望 第十五章 真实型领导对员工越轨行为的影响机制研究 第一节 引言 第二节 理论基础与假设提出 第三节 研究工具及数据分析方法 第四节 数据分析结果 第五节 讨论与分析 结语 参考文献 后记