建设工程监理基本理论和相关法规历年真题+考点解读+专家指导

1．考点安排。本书根据考试大纲和历年真题的命题规律，选择高频采分点编排考点，尽量一题涵盖所有相关可考知识点。考生只要掌握本书的考点，不仅可以过关，而且还可能会得到高分。2．题干设置。关于本书中的每一个题目考生都要认真对待，题干看似只对一个考点的提问，其实不然，部分题干中也可以独立成题。需要考生对老师精心设计的题干进行充分的理解和掌握。这才能更好的利用有限的时间更有效地掌握知识点。\\\\t3．选项设置。本书中的每一个题目，不仅把所有会设置的正确选项一一列举，而且还把可能会设置为错误选项的题干也做了全面的总结，体现在该题中。4.多角度问答。『细说考点』中会将相关考点以多角度问答方式进行充分的提问与表达，旨在帮助考生灵活应对较为多样的考核形式，可以做到以一题敌多题。5．真题标记。本书中的“（xxxx年）”是指该选项或考点曾在真题中出现过的年份，便于考生对考试趋向有所了解。\\\\t6．难点攻克。（1）关于网络图等难点，『细说考点』中会有详细的解题思路和例题精讲，便于考生顺利攻克难点。（2）计算题中错误选项的设置是依据一定的错误计算过程而得出，我们在『细说考点』中除了将正确选项的计算过程列出之外，还会一一将如何得出错误答案的计算过程列出，以便考生更清晰地掌握计算过程。7．考点归纳。本书将教材中涉及到原则、方法、依据等易混淆的知识分类整理到一个考点中，因为这些考点在考题中通常会互为干扰项出现。8．大纲对照。『细说考点』中会提示考生主要关注的知识点，由于篇幅所限，这部分内容需要考生对照大纲要求来学习，学习效果会更佳。

本书特色 考试相关情况说明 第一章 建设工程监理制度 第一节 建设工程监理概述 一、建设工程监理涵义及性质 二、建设工程监理的法律地位和责任 第二节 建设工程监理相关制度 一、项目法人责任制 二、必须招标的工程项目 三、合同管理制 第二章 工程建设程序及组织实施模式 第一节 工程建设程序 一、投资决策阶段工作内容 二、建设实施阶段工作内容 第二节 工程建设组织实施模式 一、全过程工程咨询 二、工程总承包 第三章 建设工程监理相关法律法规及标准 第一节 建设工程监理相关法律及行政法规 一、相关法律 二、行政法规 第二节 建设工程监理规范 一、项目监理机构人员 二、工程质量、造价、进度控制的监理工作 第四章 工程监理企业与监理工程师 第一节 工程监理企业 一、工程监理企业组织形式 二、工程监理企业经营活动准则 第二节 监理工程师 一、监理工程师的报考条件及成绩管理 二、监理工程师执业和继续教育 三、监理工程师职业道德 第五章 建设工程监理招投标与合同管理 第一节 建设工程监理招标程序和评标方法 一、建设工程监理招标方式和程序 二、建设工程监理评标内容和方法 第二节 建设工程监理投标工作内容和策略 一、建设工程监理投标工作内容 二、建设工程监理投标策略 第三节 建设工程监理合同管理 一、建设工程监理合同订立 二、建设工程监理合同履行 第六章 建设工程监理组织 第一节 建设工程监理委托方式及实施程序 一、建设工程监理委托方式 二、建设工程监理实施程序和原则 第二节 项目监理机构及监理人员职责 一、项目监理机构的设立 二、项目监理机构组织形式 三、项目监理机构人员配备及职责分工 第七章 监理规划与监理实施细则 第一节 监理规划 一、监理规划编写依据和要求 二、监理规划主要内容 三、监理规划的审核内容 第二节 监理实施细则 一、监理实施细则编写依据和要求 二、监理实施细则主要内容 三、监理实施细则的审核内容 第八章 建设工程监理工作内容和主要方式 第一节 建设工程监理工作内容 一、目标控制 二、合同管理 三、信息的加工、整理、分发、检索和存储 四、组织协调 五、安全生产管理 第二节 建设工程监理主要方式 一、巡视、平行检验与旁站 二、见证取样 第三节 建设工程监理信息化 一、工程监理信息系统的基本功能 二、建筑信息建模（BIM） 第九章 建设工程监理文件资料管理 第一节 建设工程监理基本表式及主要文件资料 一、工程监理基本表式及其应用说明 二、工程监理主要文件资料及其编制要求 第二节 建设工程监理文件资料管理职责和要求 一、建设工程监理文件资料组卷方法及要求 二、建设工程监理文件资料归档范围和保管期限 三、建设工程监理文件资料验收与移交 第十章 建设工程项目管理服务 第一节 项目管理知识体系及风险管理 一、PMBOK总体框架的项目管理基本过程组与项目管理知识领域 二、建设工程风险管理 第二节 建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容 一、工程设计过程中的服务 二、工程勘察设计阶段其他相关服务 第三节 建设工程监理与项目管理一体化 一、建设工程监理与项目管理服务的区别 二、建设工程监理与项目管理一体化的实施条件 三、工程监理与项目管理一体化的组织职责 第四节 建设工程项目全过程集成化管理 全过程集成化管理服务模式 第十一章 国际工程咨询与实施组织模式 第一节 国际工程咨询 一、咨询工程师素质及FIDIC道德准则对咨询工程师的要求 二、工程咨询公司的服务对象和内容 第二节 国际工程组织实施模式 一、CM模式种类及适用情形 二、Partnering模式