现代竞争战略(第3版)

由美国戈登·沃克所著、黄丹翻译的《现代竞争 战略（第3版）》一书的内容包括五个部分，每一部 分对应解决企业从单一业务成长为多元业务，从一个 地区扩展到多个地区所面对的特殊的问题。 1.战略和战略决策制定。本部分提出了战略的概 念以及制定战略的目的。 2.建立竞争优势。本部分描述了成功企业在发展 过程中如何在产业约束下建立竞争优势。 3.管理公司的边界。本部分讲述了企业如何通过 纵向整合或外包来管理业务边界从而执行其战略。 4.企业业务的扩张。本部分内容涉及企业国际化 及多元化业务。 5.管理企业。本部分介绍了公司治理的相关问题 ，包括法律框架和制度框架两个方面。

戈登·沃克，是美国南卫理公会大学埃德温L.Cox 学院战略和创业系主任，大卫·B. 米勒讲席教授。沃克博士本科就读于耶鲁大学，获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA 和博士学位，曾任教于MIT 斯隆商学院、宾大沃顿商学院和耶鲁大学。沃克博士著述颇丰，并担任《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《组织科学》（Organization Science）杂志的编委，目前主要负责战略组织理论方面的文章。他还负责多项国家科学基金项目。 沃克博士为许多机构提供过咨询和实证研究，如查帕拉钢铁公司、Sprint 电信公司、施乐、通用汽车、强生、卡尔森酒店集团、德州仪器、The Associates 网站、哈里伯顿公司、UICI 保险公司、联合健康集团和EDS 公司等大型企业，以及大量的小型企业。此外，他还在南卫理公会大学、沃顿商学院、耶鲁大学和INSEAD 为企业高层管理者授课。沃克博士曾于1994 年和1998 年被《商业周刊》评为美国*佳讲师，并于1999 年在新加坡管理大学获得校长教学奖，入选美国名人录和世界名人录。他还担任美国人寿公司董事，并担任战略规划委员会、提名和治理委员会主席。沃克教授还曾于1967—1970 年在美国海军陆战队任军官职位，并获青铜星章。

第一部分 战略和战略决策制定 第一章 战略是什么？ 为什么学习企业战略？ 如何定义成功的战略？ 战略多么重要，是真的吗？ 战略的起源 战略规划和战略执行 行业分析 始终不变的战略：成长和创新 外包、纵向一体化以及战略同盟 全球战略 业务多元化公司的战略 公司治理 本章小结 本章注释 第二章 战略规划与决策制定 什么是战略规划？ 独立业务规划 多业务公司规划 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第二部分 建立竞争优势 第三章 竞争优势 简介 客户相关的竞争定位 隔离机制 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第四章 产业分析 简介 定义产业边界 产业力量如何影响盈利性 驱动利润下降的产业力量：五力模型 驱动利润上升的产业力量：价值网 战略集团 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第五章 无处不在的竞争 简介 产业演变的阶段 阶段一：发展 阶段二：消退 阶段三：成熟 产业重组 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第六章 战略执行 简介 战略执行的基本元素：资源和能力 资源和能力的关系 能力培养 能力开发的组织维度 文化和学习 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第三部分 管理公司的边界 第七章 纵向整合与外包 简介 雇佣关系 交易成本理论 产权理论 战略和控制 战略和相关能力 战略采购框架 混合采购安排 其他问题 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第八章 合伙 简介 合作关系形成的近期趋势 合作伙伴关系背后的激励作用 合作伙伴的劣势 合作伙伴的选择 合作关系的形式 管理企业联盟 企业联盟动态 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第四部分 企业业务的扩张 第九章 全球战略 简介 为什么地域很重要？ 为什么国家很重要？ 波特的钻石模型 全球竞争框架 进入国外市场的模式 在单一业务中形成全球竞争力 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第十章 发展新业务 简介 新业务的发展过程 多元化的动力 新业务对企业的贡献 成功发展新业务 新的市场特点 新业务管理 新业务收购 分拆上市 不同国家的多元化 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第十一章 多业务公司的管理 简介 内部资本市场管理 业务组合管理 业务单元的关系：转移和集中化 自上而下的驱动 企业基础设施建设 本章小结 要点总结 练习题 本章注释 第五部分 管理企业 第十二章 公司治理 简介 什么是公司治理？ 代理理论 董事会 安然公司的倒闭 董事会效率 CEO的薪资 不同国家的公司治理 本章小结 要点总结 练习题 本章注释