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内容简介

*这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的第一步。在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝—她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自 1898年成立以来的首位女性 CEO，并且一做就是 12 年。她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视，但她越挫越勇，带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃，证明了女性的社会价值。她力排众议剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务，主导百亿美元的健康食品品牌收购行动；提出“目的性绩效”的长期战略，在创造经济效益的同时回报所服务的社区；首次制定家庭友好型政策；创造第一个全球弹性工作制；广泛使用跨文化的咨询顾问团队。她关注女性地位和权力，把制止性骚扰列入了公司的最高优先级。退任时，百事员工对工作环境的满意度升至 82%，净收入增幅超 80%。作为备受瞩目的女性 CEO，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为，每个阶段都需要做出当下最重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后，努伊继续倡导女性发挥同等的决策力，呼吁企业和政府优化照护生态系统，为女性在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。

作者简介

2006—2019 年担任百事公司首席执行官兼董事长，是百事公司自 1898 年成立以来的首位女性 CEO，连续 5 年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第一名，连续 10 年被《福布斯》杂志评为全球 100 位最具影响力的女性之一。2016 年，年过 60 岁的她在“全球50 大最具影响力女性”榜单上位列第二，是《财富》杂志评选的 25 位世界最具影响力商界领袖名单里唯一一位女性。她富有先见之明的战略思维、对消费者行为的洞察力、管理庞大的全球劳动力的智慧，以及温柔且坚定的女性力量使她成为极受全世界企业家、高管和政府欢迎的顾问和所有职场女性的榜样。她曾获得印度政府颁发的公民荣誉奖莲花装勋章，美国公民与移民服务局授予的“杰出美国人”称号，以及 15 个荣誉学位。离开百事之后，努伊曾被视为世界银行行长最有力的候选人，她加入了亚马逊的董事会，后又担任飞利浦公司的董事，同时在国际板球理事会任职，是该管理机构中唯一的女性成员。她和丈夫拉杰·努伊组建了家庭，有两个可爱的女儿——普利萨和塔拉。

*目录前言／ V 第一部分家庭是我的资本，亦是我的动力我的童年世界并未充满着类似于“干得好”这样的夸赞，我收到的更多的评价是“那很一般”，或者“这就是你的最佳状态吗”。我的家庭习惯于真诚以待，而不是予我以虚假的鼓励。 01 接受意味着全力以赴／ 003 02 求学耶鲁：尊重手里的机会／ 029 03 如果他们不能录用真正的你，那这是他们的损失，做你自己／ 051 第二部分过完整而有意义的人生女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径。金钱的力量可以让每位女性获取属于自己的自由。对女性有偿工作的全然接受意味着人类的进步，让女性在男权世界的支配中得到解放。 04 女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径／ 071 05 把想法放到三个不同的篮子里：马上行动、过几周再开始、不值得做／ 085 06 进入了高管招聘的圈层：是两个孩子的妈妈，也是女性管理者／ 099 第三部分做艰难而正确的决定做母亲是一份全职工作，做妻子也是，而做高管会远远超越一份全职工作。所有这些都需要我们不断调整优先极。那些成为有偿劳动力的女性，对于整个经济都起着至关重要的作用——减少贫困、提升工资、使国民生产总值进一步增长。 07 加入百事，应对转型危机／ 121 08 职场和生活的平衡没有答案／ 149 09 “目的性绩效”战略框架／ 175 10 重新定位：为了更具体的客户群体进行创新／ 205 第四部分进退取舍之道我相信这个世界需要女性发挥同等的决策力，更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会；我也相信，当有不同经验的人聚在一起时，我们会做出最好的决策，真正的领导力需要从多元化的团队中习得。 11 打破性别歧视／ 233 12 投资我们的未来／ 255 致谢／ 275 注释／ 281

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