从零开始学采购(供应商管理与采购过程控制)

本书围绕采购这一核心 内容，从基础的采购模式切 入，广涉财务知识、供应商 管理、谈判技巧、合同管理 、仓储盘点、成本控制等内 容，使读者充分了解和掌握 采购管理的模块知识和操作 技巧，并在实战过程中充分 发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非 常强，无论是对初级采购人 员还是采购部门领导，都是 一本相当实用的实战手册。

王波，高级经济师，江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、总法律顾问，曾担任江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）劳动保障处处长。在采购、招投标等领域具有较强的实战经验，对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。

第1章 采购模式：不同采购模式的不同策略 1.1 集中采购和分散采购 1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品 1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品 1.2 询价采购 1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商 1.2.2 询价采购必不可少的程序 1.3 即时采购 1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品 1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题 1.4 招标采购 1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标 1.4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标 1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商 1.5 电子商务采购 1.5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购 1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别 第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化 2.1 采购必知的会计知识 2.1.1 采购必知的票据知识 2.1.2 采购货款结算方式有哪些 2.1.3 如何进行应付账款核算 2.1.4 如何填写报账凭证 2.2 采购必知的税务知识 2.2.1 了解增值税的征收范围 2.2.2 如何计算各类商品的增值税 2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金 2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金 2.3 采购必知的发票知识 2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票 2.3.2 增值税开票注意事项 2.3.3 如何辨别发票真伪 第3章 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购 3.1 到哪里去找符合需求的供应商 3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商 3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商 3.1.3 从普通批发市场找货源 3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商 3.2 如何筛选出最合适的供应商 3.2.1 安全：产品质量+供应商信誉 3.2.2 利益：采购价合理最重要 3.2.3 服务：态度好+供货准时+售后服务积极 第4章 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本 4.1 哪些因素会影响采购成本 4.1.1 跨部门协作和沟通 4.1.2 采购批量和采购批次 4.1.3 交货期、供货地点与付款期 4.1.4 成本价格分析和谈判能力 4.1.5 自然灾害等意外因素 4.2 如何从公司内部降低采购成本