刷新管理：数字化企业快速成长--聚文网

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内容简介

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。本书内容也考虑到中小企业管理者和创业者的实际需要，可以帮助你更好地将组织管理落地。本书适用于未来快速成长型企业及其领导者，有助于提升其数字化领导力及管理认知，在真实管理场景中掌握优秀领导者的思维和方法，完成数字化企业战略共创、组织设计、文化落地、人才培养、组织激励和目标管理，实现懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、拿结果的目标，在持续学习中激活组织、顺利变革和转型、快速成长。

1 刷新认知：数字化领导力数字化时代的领导力思维中层管理者的四维角色管理者常犯的5种错误数字化时代管理者的定位 2 懂战略：共创组织战略制定战略：选择3个“圈” 企业的第二增长曲线战略落地的4大障碍战略成功执行的要素绘制战略地图战略落地的角色分工 3 搭班子：建设敏捷型组织组织结构的设计趋势及特点搭班子的原则招聘的核心要素招聘的能力模型如何解雇员工 4 树文化：塑造员工行为企业文化与价值观企业价值观的构建企业文化落地的3个层次企业文化落地的4个抓手 5 带团队：培育人才梯队人才培养路线：专业路线和管理路线人才盘点：手里有牌，心不慌人才职级体系的搭建人才培养体系：养人与用人团队建设要走心 6 真激励：让员工像老板一样工作激励的前提是从需求出发激励的逻辑和动机组织激励的类型常见的激励误区 7 拿结果：让员工对结果负责定目标、通目标、晒目标追踪目标执行的关键动作团队复盘和个人复盘参考文献后记

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