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常·识﹕南方报业媒体融合漫论

常·识﹕南方报业媒体融合漫论

  • 字数: 180
  • 出版社: 南方日报
  • 作者: 黄常开|责编:李哲//严文玮
  • 商品条码: 9787549126590
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 274
  • 出版年份: 2023
  • 印次: 1
定价:¥68 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书为南方报业传媒集团(南方日报社)党委书记、 社长黄常开继《传播力》之后又一聚焦南方报业媒体融合 实践的力作,全书以漫论的方式展开,总结性地提出了“ 旧业与新业”“饭碗与舞台”“事业与人才”“主业与产 业”“内容与技术”“除弊与革新”“管理与建设”“大 生态与小生态”八组辩证关系,将近年来南方报业推进媒 体深度融合进程中平台建设、队伍培养、多元经营、体制 机制革新等情况娓娓道来,展现了作者作为南方报业一把 手在媒体融合发展、新型主流媒体建设、人才观、经营路 径选择、智媒云技术、体制机制改革、传播使命、集团媒 体发展等层面的新思考、新探索。附录部分还收录了作者 黄常开关于媒体融合的四篇高质量论文。 全书视野新,站位高,言简意赅、深入浅出、生动易 读,有实践总结,也有理论思考,具有较强的理论穿透力 、业务指导性和行业前瞻性。
目录
自序 一 旧业与新业 媒体改革要切实回答好“四问” 办媒体一味守着报纸肯定不行 自警不要成了“末代总编辑” 生存是转型的内驱力 转型不是转行 没有传播力就没有一切 “此消彼长”还是“此长彼长”? 旧业还在,新业初成 媒体融合发展要做到“八个坚持” 二 饭碗与舞台 “造船”还是“借船”? 构建媒体融合新生态 融合之策:内容、技术、经营三个一体化 转型之路:移动化、平台化、可视化、智慧化 支撑之基:体制机制改革与南方名记培养 专业生产与开放生产,相得益彰 五个南方+:没必要去另建一套五脏俱全的体系 是“南方+”+,不是+“南方+” 内容的五字方针:多快新近实 南方+要出什么圈? 只有“下沉”才能基业长青 建设新型主流媒体要抱持“长期主义” 不是所有客户端都能成为主流媒体 做好几个“端出” 三 事业与人才 南方报业最珍贵的资产:人才和传播力 既论功行赏,也论资排辈 南方名记培育工程的三方面考虑 名记是“三优”建设的先锋队 南方名记培育工程的三个突破 名记不是评出来的,是打出来的 一人一策、因人施策 总编辑挂帅名记服务组 充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记 南方名记培育工程的“三个探路” 名记要成为怎样的人? 身内之物、身外之物、身上之物 干什么学什么、缺什么补什么 人物、人才、人手 构建三个体系 努力工作、主动工作、创造性工作 建设和“吃饭”并重 过好几个“日子” 四 主业与产业 轻忽媒体业务无异于舍本逐末 压力再大也要在主业上坚持高投入 不仅靠主业活着,还要活好 我们是报业集团,而非物业集团、房地产集团 听起来激动,做起来难弄 把媒体办好,是对经营工作的最大支持 区县的长尾市场是一盘大生意 从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营 活下去、活得好要做好这些工作 三个“要效益” “只要内容貌美如花,经营就能赚钱养家”引起共鸣 我们要做什么样的产业 五 内容与技术 技术支撑力是传播力的一部分 技术和内容同为新媒体发展的两轮 技术一体化支撑的五个核心理念 技术平台不能受制于人 自主可控不等于从零开始 培养“最懂业务的技术人员”和“最懂技术的采编人员” 功能性指标解决“有和无”,技术性指标解决“有和优” 媒体不是科学院、研究所,技术不必太超前 首先做好支撑,其次才是赋能 既要“一统江湖”,又要“内外兼修” 坚持技术“四个一” 技术要甘于做“幕后英雄” 六 除弊与革新 义无反顾往前走 南方+上线,变革的契机 从体制机制和人才上破局 每季度召开南方+建设推进会 南方日报采访部就是南方+采访部 强化“南方+是大家的”的理念 报网端音视频部使短视频生产“量质齐升” 报刊网端理论评论部唱响“南方声音” 报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环 触动利益比触及灵魂还难 精准定位,报网端“分工不分家” 算大账不算小账,节成本就是为了扶持新媒体 从激励“移动优先”到实施“协议薪酬” 七 管理与建设 让管住管好从“两难”变“两全” 四个管理:阵地、导向、内容、队伍管理 三个全覆盖:阵地、把关和人员全面覆盖 三平:政治平安、导向平稳、舆情平静 不出错、不出事、不出问题 安全是1,其他工作是后面的 重在落实落细落小,不能凌空蹈虚 值班要人到、心到 不碰天线,不触底线,不冲红线 管得住是为了腾出更多精力来出新出彩 舆情研究部:导向安全和舆情安全的守夜人 八 大生态与小生态 融合转型的方向和方法 气质相近、逻辑相洽的媒体相融 融合的几种方式 作为最早一批网络“原住民”,南方网已突围 除了盈利路径,南方网更要找到商业模式 南农这支“最懂‘三农’的团队”很拼 南农身处高位,进攻是最好的防守 用优质内容擦亮金字招牌,南周还要持续给力 四大能力养成,南都已有生存之道 南都千难万难也得建好自主平台 六条经验要坚持发扬 “17个抓”,建设新型主流媒体要持之以恒 附 录 传播力重建,融合转型转出新格局 南方名记培育工程的“三个探路”意义 建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义” 加快实施“下沉策略” 建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体

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