管理逻辑——把握商业本质的中国路径

本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总 裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道 》并 结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写 而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相 结合，并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解 读，对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和 概括，对创业者、管理者、投资者，以及《孙子兵 法》的研究者和广大爱好者在理论和实战方面具有 较大的参考价值。本书案例丰富，可读性强，能够 带领读者用管理的眼光深刻剖析《孙子兵法》，领 略管理的艺术，窥探商业的本质。

第一章　中华瑰宝《孙子兵法》 一、古今中外第一兵书 二、《孙子兵法》的体系结构 三、《孙子兵法》的显著特征 四、商战圣经《孙子兵法》 五、创业必读《孙子兵法》 第二章　创业必知“五事”“七计” 一、道：正确的事（Right Thing） 1. 得道就是得人心，得人心者得天下 2. 人所不欲，勿施于人；人之所欲，施之于人 3. 寻找痛点是创业的第一步 4. 资深创业者谈如何寻找客户痛点 5. 败于“无道”的创业公司案例 6. 选择正确的方向是创业的基础 7. 世易时移，创业必须与时俱进、因地制宜 二、天：正确的时间 (Right Time) 1. 创业成功的最关键要素是天时 2. 顺势而为 3. 时势造英雄，伟大的企业诞生于伟大的时代 4. 创业机会与时代发展的关联规律 5. 创业风口的指数级增长特征 三、地：正确的地方（Right Place） 1. 如果没机会做第一，就不要进入这个市场 2. 没有市场，一切免谈 3. 只有深入一线，才能真正了解市场需求 4. 以互联网和全球化思维，构建核心竞争力 5. 创业为什么需要护城河：创业的第二种方法 6. 地区发展不均衡背景下的创业机会 7. “一带一路”倡议背景下的创业机会 四、将：正确的人（Right Person） 1. 为将五德：智、信、仁、勇、严 2. 领导之道：知人善任，分配公平 3. 一流的领导，自己不干，下属快乐地干 4. 战略勤奋的领导才是好领导 5. 向唐太宗学习用人的哲学与艺术 6. 创业的关键任务是保住本金 7. 双拳难敌四手，创业必须有团队 8. 延伸阅读：真格基金的投资哲学 9. 延伸阅读：创业者如何正确地偷懒 10. 向传统文化学习识人 11. 为将五危，不可不察 五、法：正确的方法（Right Way） 1. 法不在繁而在简，不在全而在行 2. 以众胜寡，以强胜弱才是正道 3. 兵贵多更贵精，卒非练不成军 4. 赏罚分明，利益趋同 六、创业兵法之商业计划（Business Plan） 1. 道（干什么？） 2. 天（何时干？） 3. 地（何地干？） 4. 将（谁来干？） 5. 法（怎么干？） 6. 价（怎么卖？） 第三章　创业必知“六胜”“六败” 一、创业必知之六胜原则 1. 先胜（谋算）：知己知彼，运筹帷幄 2. 全胜（效率）：全知全争，不战而胜 3. 易胜（实力）：虚实多少，迂直患利 4. 奇胜（迭代）：奇正相生，因敌变化 5. 延伸阅读：生命进化与精益创业 6. 势胜（杠杆）：度势造势，顺势任势 7. 速胜（结果）：趋利避害，速战速决 二、创业必知之六败之道 1. 走败：夫势均，以一击十 2. 弛败：卒强吏弱 3. 陷败：吏强卒弱 4. 崩败：大吏怒而不服，遇敌怼而自战 5. 乱败：将弱不严，教道不明 6. 北败：将不能料敌，兵无选锋 第四章　创业必知“四兵”“四诀” 一、创业实战之攻伐四兵 1. 创业四兵之解读 2. 创业四兵之模型 3. 精益创业与创业四兵 4. 单点突破与创业四兵 5. 组织分工与创业四兵 二、创业必知成功四诀 1. 谋定而动 2. 先胜后战 3. 立于不败 4. 胜于易胜 5. 延伸阅读：胜于易胜——财富人生的指数秘诀