传承 ：一种关系及其隐秘动力

本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，基于作者提出的“传承七灯”理论，结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径。

目　　录序　言第一章　开启属于你的传统3家族企业传承的核心驱动力是什么5家族企业基业长青的能量源泉是什么7如何让传统成为指导家族成员行为的明灯12第二章　家族企业的代际关系动力19企业家与子女关系的本质是什么21传承中的代际冲突主要有哪几种表现形式26为什么企业家会在传承关系里充满无力感30如何看待二代接班的“宿命”35作为最像父亲的儿子，如何从与母亲的对抗关系中　解脱出来38为什么企业家与最像自己的孩子发生冲突的可能性最大42二代如何消除童年时期缺少父母陪伴的心理影响46企业家如何扮演二代的导师56如何解决“猜测与等待”的代际沟通模式61家族成员如何管理自己的身份意识和职业边界65什么才是家人真正地“在一起”71第三章　传承关系中的隐秘动力79二代如何切断对于上一代权威的过分依赖81如何理解“对抗即学习”87为什么有时候脱离反而意味着更深的联结91如何看待第三代对上两代关系的影响96二代如何善用偶像的力量102二代如何善用“与内在自我的关系”108如何破解代际传承中的“内疚情结”115如何在传承关系中善用倾诉的力量119二代如何面对创富一代复杂的个人情感历程123什么是家庭问题模式的复制131如何看待家庭成员之间的“了解”135如何构建家族企业与社会之间的正向循环机制137二代如何交朋友140第四章　当家族的创富一代老去149企业家如何面对创富过程中所遭遇的艰难和伤害151企业家如何修复来自家族内部的创伤154如何帮助企业家在传承关系中找到自我平衡161企业家退而不休的心理演变过程是怎样的165企业家退而不休的解决方案是什么172企业家如何安然步入晚年生活180如何应对家族企业的创始人突发人身意外的情况183二代如何面对创富一代的老去187第五章　二代接班家族企业的准备195二代最需要的教育是什么197如何面对二代的第二青春期现象201如何看待交接班过渡期的长短问题206二代如何进入真正的接班状态210如何面对复杂家庭的传承难题214如何看待接班人的“仁者能者”之选217如何避免传承中子女“同根相煎”的局面221二代如何善用与同辈人的关系224第六章　二代成为家族企业领导人229如何培养家族企业二代的领导力231二代如何管理与家族企业各层级的关系236如何对二代进行所谓的“挫折教育”240二代的企业家人格能否后天养成244如何理解二代接班后的守成心理247二代如何面对逆境中的交接班251如何善用企业治理机制为传承系统服务256如何理解职业经理人在传承冲突中的立场260如何看待二代接班后的新权威建立265第七章　先家后业271为什么每个成员的自我实现是整个家族和谐的根本　保障273有效的家族治理有哪些关键原则277二代如何善用与家族内部成员的关系动力281怎样才能让大家庭的气氛由冷漠变得温暖起来286在制定家训家规的过程中，最容易出现的误区是什么292如何看待“家丑不可外扬”的观念296如何面对家族同辈共同创业的传承难题299如何设计和运营家族公益基金303第八章　家族中的女性力量309如何理解和善用第一代女性在传承中的价值311嫁入财富家族的二代女性如何更好地找到价值感317如何看待家族企业危机中的女性力量323如何理解婚姻中家庭系统的力量327第九章　财富的责任333如何理解财富的责任335为什么“经历和体验贫穷”是培养完整财富观的重要手段339如何在传承过程中善用“与财富的关系”343企业家如何给孩子钱347如何看待二代只是习惯了消费和赔钱的社会舆论351如何理解二代经济独立与人格独立的关系355如何理解俗话说的“三代出贵族”和“富不过三代”359第十章　传承教练365什么是家族企业传承教练367中国家族企业为什么需要传承教练服务370中国家族企业对传承教练的素养有什么特别的要求373传承教练的服务成果如何评定375家族企业的传承教练服务为什么难以普及378是什么推动你成为一名家族企业传承教练381作为一个家族企业的传承教练，如何开展工作383关键词例解395张中锋三原则396传承七灯396二代398企业家人格399公共价值400尊重400后　记403