供应链管理高手之路

《供应链管理高手之路 》旨在指导行业人士如何做 好供应链管理。本书主要介 绍了供应链管理的方法论、 技术和案例，核心目标是提 高供应链核心竞争力。全书 涉及洞察供应链、解读供应 链、诊断供应链、优化供应 链、驾驭供应链等，包括实 战经验、行业思考、方法运 用和生动案例，务求能够以 理论诠释案例，又以案例佐 证理论。 作为资深供应链咨询师 ，作者在供应链诊断、规划 和改善方面积累了大量的案 例，并已基于这些案例帮助 客户节省了数十亿元的成本 。之所以能做出这些优秀的 案例，一是因为有系统的方 法论和技术，二是有丰富的 实践经验。这也是本书内容 的核心。

本书导图 业界人士推荐 序言 自序 第一篇 洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力 001 天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么 002 天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的 003 力大者赢：企业的竞争力 004 供给驱动：“供应链+”战略 005 变化和挑战：微利和不确定性成为新常态 006 山重水复疑无路？企业仍然有机遇！ 007 多学多做：实践是检验真理的唯一标准 008 源头活水：供应链竞争力的三个源泉 第二篇 解读供应链：知其然，知其所以然 001 纲举目张：供应链的基本架构 002 共享生产计划：从价值链到集成供应链 003 供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统 004 数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒 005SCOR模型的供应链绩效维度 006 多算者胜：供应链竞争力剖析 007 合则两利：供应链的协同 008 京东论剑：关键是“O”还是“S”（详细目录见图书） 第三篇 诊断供应链：心中有数，脚下有路 001 为什么要先做企业诊断 002 三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑” 003 物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析 004 精益求精：管理供应链要有精益的理念 005 灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的 006 业财分析：供应链的业务财务一体化 007 唯快不破：供应链的快速诊断 008 价值分析：提高产品的功能增加价值（详细目录见图书） 第四篇 优化供应链：用精益打造竞争优势 001 精益求精：精益是供应链管理的第一要义 002 精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减 003 靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情 004 追根溯源：从根源上消除浪费 005 现金周转公式：通过库存管理优化资金效率 006 资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好 007 单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议 008 玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力（详细目录见图书） 第五篇 优化供应链：用新技术升级竞争维度 001 技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍 002 产品技术：打造独特的竞争壁垒 003 工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流 004 中国制造：造沙子也能造出供应链优势 005 竞争壁垒：信息化技术不可或缺 006 系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具 007 数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇 008 流程再造：说说供应链数字化规划（详细目录见图书） 第六篇 优化供应链：用创新打造竞争护城河