自我觉察：领导力提升的起点与终点

勒紧成就动机，发挥影响动机；先领导自己，后领导他人；知道很难做到，关键要感受到——领导力的提升是一个自我觉察、自我修正的螺旋上升的过程。领导力人人可学，但无人可教。领导力不是生而有之，领导是领导者的生活。<br>两位作者相差近30岁，背景也不同：一位是科班出身的管理学博士，一位是经验丰富的总裁教练，但一段共同的经历却让他们找到了很多共鸣：都曾做过企业的一把手，有过成功的喜悦，也遭遇失败与挫折，更明白一把手的不易。一位偏重管理，相信普适性的科学原理，喜欢做总结；一位则强调领导的关键作用，并认为有效的领导行为往往更接近于艺术。

序言　你觉察到自己的不足了吗<br/>第1章　领导力人人可学，但无人可教1<br/>1.领导力最关键的是做好三件事3<br/>指明方向5<br/>影响众人9<br/>以身作则14<br/>2.真正的改变只能从内心开始15<br/>勒紧成就动机，发挥影响动机16<br/>先领导自己，后领导他人20<br/>人因触动而改变，不因知道而改变23<br/>3.反求诸己与自我突破26<br/>让自己跟得上企业发展的需要26<br/>勇敢地走向自己的反面28<br/>第2章　领导力提升的15条认识31<br/>1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33<br/>2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36<br/>3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年37<br/>4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径40<br/>5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质42<br/>6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43<br/>7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉45<br/>8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾47<br/>9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力50<br/>10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场51<br/>11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级55<br/>12.改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长56<br/>13.真诚领导力最直抵人心，你是谁你就呼唤出谁57<br/>14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人59<br/>15.领导力是一种自我期许，最终是成为更好的自己61<br/>第3章　领导力的心法大于技法65<br/>1.要想成就企业，勒紧成就动机67<br/>2.老板太亲和，公司会衰落73<br/>3.给自己的影响力打个分77<br/>4.老板不“分享”，高管不“分担”80<br/>5.请你分享“当老板的感觉”85<br/>6.老板，你究竟要什么90<br/>7.自大的根源竟然是自卑吗94<br/>第4章　从认识自己到引领他人99<br/>1.董事长眼里的“事”和“人”101<br/>2.总裁的“近见”与“远见”109<br/>3.价值观为什么没价值112<br/>4.“执行力”问题的实质是“领导力”121<br/>5.给“冷冲突”来个“热处理”125<br/>6.张大哥难以复制，海底捞可以学会128<br/>7.星巴克，或许你也学不会133<br/>第5章　给老板们的逆耳良言139<br/>1.老板们的三个屁股141<br/>2.老板能力差，企业多元化145<br/>3.不愿过劳死，厘清怎么活149<br/>4.老板，凭什么让我对你“忠”155<br/>5.老板，你真的会听人说话吗159<br/>6.“甩锅能手”何时反躬自问163<br/>7.会都开不好，怎么当领导168<br/>8.“例会”，究竟为谁而开170<br/>附录179<br/>附录A　中国“总裁教练第一人”张伟俊的故事181<br/>附录B　私董会第7年<br/>　　　　—从同学情到兄弟情199<br/>附录C　十年磨一剑<br/>　　　　—“私董会001组”七月活动现场纪实217<br/>附录D　谁来帮企业家破心中贼231<br/>跋　老顽童的自我觉察235<br/>参考文献241<br/>张伟俊发表在《财富》（中文版）上的专栏文章243