10人以下小团队管理手册

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影 ？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团 队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要 刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属 的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门 户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年 ，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋 小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量 实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主 管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过 类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要 担任主管一职顾虑重重，《10人以下小团队管理手册 》将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成 绩单！

堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。 堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的“ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。 主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。

前言 序章 为用人而苦恼的小团队主管们 第1章 主管的职责是什么 主管：通过下属实现经营者的目标的人 认清自己的“职责” 道不同，不相为谋 主管不是传声筒 “公司的问题”，找主管的原因 领导力培训讲座1：走出低谷，迈向成功 第2章 主管的工作这样做 主管的四项工作 工作最拼的人不适合当主管 用人要看能力和意愿 每个人都要定目标 “目标管理”分三种 目标就是必须完成的“定额任务” 将“团队力”发挥到极致 公司目标与个人目标要一致 目标要随时调整 眼光放长远，心态放平和 提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施 支援下属提高干劲和自信 表明对下属的期待 评价下属要基于“事实” 让下属自己汇报成绩 没有下属会百分之百认同主管的评价 目标制定、指导和评价的6个月周期 领导力培训讲座2：养成思考的习惯 第3章 点燃下属的工作热情 为什么大家都爱打高尔夫 通过倾听提升下属的工作动力 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区 当下属抱怨“工资太少”时 主管要谈梦想和愿景 影响下属的潜意识 通过记日记变成“理想中的自己” 领导力培训讲座3：把金钱和时间投资给自己 第4章 主管的心胸和气魄 首先从改变自己开始 “人气主管”的必要条件 教会下属做“工作能人”，而非“公司人” 下属不是客户的奴隶 “责任我来负”的真正含义 用人的根本是“发自真心地为下属着想” 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍 不要批评，要发火 下属遇到困难时主管就要显身手 怎样和女员工打交道 了解并支持下属的人生规划 告诉下属将来社会需要什么样的人才 是上班族就会有不满 教给下属工作与幸福的方程式 领导力培训讲座4：练就好气质，抓住好运气 第5章 了解FFS理论，打造最强团队 通过FFS理论激发下属强项 用FFS理论掌握下属的性格类型 不同类型下属的压力管理要点 四种类型组合出最强团队 案例：提高团队战斗力的用人技巧 出版后记