新手创业指南系列--从零开始学创业：创业准备·团队建设·经营运作

《从零开始学创业：创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备，包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容；第二部分为团队建设，包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容；第三部分为经营运作，包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。 本书采取模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和入门工具书。可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读，希望能为初创企业进行针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助！

新创企业管理培训中心，讲师队伍来源于国内多所职业院校的老师及知名机构的咨询顾问，是为促进更多人以新业态、新职业实现创业就业，帮助企业和个人制定创新战略和提升创新能力的咨询机构。

第一部分 创业准备 第一章　了解创业类型 004 一、毕业创业 004 创业分享　大学生创业的优势与弊端 006 二、辞职创业 007 三、兼职创业 009 第二章　把握创业时机 011 一、创业机会的来源 011 二、创业机会的分类 012 三、创业机会的特征 012 创业分享　如何抓住创业机遇 014 第三章　选择创业项目 015 一、市场调研分析 015 二、项目可行性分析 017 三、制作商业计划书 023 第四章　确定创业形式 029 一、个体工商户 029 二、个人独资企业 030 三、一人有限责任公司 032 四、合伙企业 033 创业分享　创业期企业的合伙人制 036 五、有限责任公司和股份有限公司 038 创业分享　如果要创业，该怎样选择企业类型 042 第五章　筹集创业资金 044 一、预测启动资金 044 二、筹集资金的原则 048 三、筹集资金的途径 050 四、寻找投资人 051 创业分享　了解天使投资与风险投资 053 第二部分 团队建设 第六章　团队组建 060 一、什么是团队 060 二、设计团队组织架构 062 创业分享　科技型初创企业该如何设置组织架构 063 三、招募合伙人 065 创业分享　合伙人应具备哪些特质 068 四、招聘团队成员 069 创业分享　如何让员工能力互补，人尽其才 070 第七章　团队沟通 073 一、什么是沟通 073 二、沟通的方法 074 三、有效沟通的障碍 076 四、特殊的沟通技能——倾听 077 五、沟通中的反馈技巧 080 创业分享　如何与下属沟通 082 第八章　人才培养 085 一、识别员工的能力 085 二、建立企业接班人计划 087 三、制定人才选拔的标准 088 四、选拔优秀的人才 089 五、实施人才培养计划 090 第九章　团队激励 092 一、情感激励 092 二、尊重激励 095 三、榜样激励 098 四、晋升激励 101 创业分享　企业如何应用晋升体系 105 五、股权激励 106 创业分享　初创企业如何做好股权激励 109 第十章　文化建设 111 一、什么是企业文化 111 二、企业文化对于初创企业的意义 111 三、企业文化建设的内容 113 四、企业文化建设的策略 114 创业分享　科技型初创企业团队文化如何构建 116 第三部分 经营运作 第十一章　完善管理制度 124 一、制度管理的重要性 124 二、制度管理的方式 124 三、制度管理的技巧 125 创业分享　初创企业必备的规章制度 126 第十二章　做好财务管理 128 一、财务制度管理 128 二、财务预算管理 129 三、财务分析管理 130 创业分享　利润表与资产负债表的异同 138 四、成本控制管理 139 五、股权融资管理 146 第十三章　税务筹划管理 149 一、税务筹划的原则 149 二、税务筹划的关键时机 150 三、税务风险防范 151 第十四章　风险防范管理 157 一、创业风险的含义 157 二、创业风险的类型 157 三、创业风险的管理策略 158 四、常见风险的防范措施 159 创业分享　创业者要知道的几类潜在风险 160 第十五章　职业生涯规划 164 一、职业生涯规划的概念 164 二、职业生涯管理的目标 164 三、职业生涯规划设计的意义 164 四、职业生涯规划设计的步骤 165 五、员工职业生涯规划设计的要点 168