HR法务实操300问

本书是作者20年来处理劳资纠纷的实战和咨询经 验的总结。书中囊括了HR常见的356个劳资纠纷问题 ，涉及招聘、入职、试用期管理、劳动合同的订立/变 更/续签/解除/终止、裁员、调岗、休息休假、工资管 理、考核、违纪管理、商业秘密管理、竞业限制、培训 等24个大类。 针对每一个具体问题，本书给出了系统的、鲜明 的、有法可依的、实操性很强的解答，不仅指明相关的 法律依据，而且列举常见的错误操作，给出佳的 解决思路和方法，能帮助HR在遇到类似问题时厘清思路 ，少走弯路，有效地解决劳资纠纷问题。

第1章《劳动合同法》的核心精神与原则 1《劳动合同法》倾向于保护用人单位利益还是保护劳动者利益? 2用人单位如何保护自己的利益? 3大街上开的茶馆、饭庄不是企业，其与聘用的劳动者是 什么关系? 4如何理解劳动合同订立时的合法原则? 5如何理解劳动合同订立时的公平合理原则? 6如何理解劳动合同订立时的诚实守信原则? 7如何理解劳动合同订立过程中的“欺诈”? 8如何理解“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利”? 第2章 招聘过程中的用工风险 9招聘员工过程中，如何防止就业歧视? 10如何设计员工招聘条件和录用条件? 11企业招聘时，能否要求员工在一定期限内不能结婚生育? 12 HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险? 13 HR应当如何防止承担对前用人单位的法律责任? 14招聘时，如何落实企业的知情权? 15如何设计《面试登记表》，从而减少风险? 16背景调查如何做，才合法高效? 17员工体检如何实施，才能规避法律风险? 18如何避免应聘员工不承认自己提供过虚假材料? 19 Offer如何拟定，才能防范法律风险? 20入职奖金可以作为服务期未满的违约金吗? 21 Offer如何发放，才能降低风险? 22发出录用函后即后悔，该如何操作来降低风险? 23录用函与劳动合同都是正规协议，法律性质一样吗? 24 Offer能否注明“体检不符合要求时就自动作废”? 25企业解除Offer后，员工来追责，应如何应对? 26员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函? 如何操作? 27员工收到录用函后迟迟不做出承诺（即签字），企业该如何应对? 28员工对录用函的内容进行了修改，企业如何应对? 第3章 新员工入职的用工风险 29企业应当建立什么样的入职流程，以防止法律风险? 30新员工入职，如何确定劳动关系的建立? 31新员工入职，如何将公示有效告知? 32员工看管企业贵重物品，能否要求其提供担保或抵押身份证? 33新员工不能提供离职证明，如何处理? 34新员工入职，原单位不放人也不给证明，能挖过来吗? 35新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务? 36新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务? 37新员工无法提交参保资料怎么办? 38确认员工入职的联系方式，能防范什么法律风险? 39入职员工拒交五险一金，用人单位应如何处理才能防范法律 风险? 40新员工拒绝签收公司规章制度怎么办? 41能否根据入职后的培训成绩作为解除劳动合同的依据? 第4章 试用期管理的用工风险 42试用期员工工资应如何约定? 43非法约定试用期可能有哪些法律后果?