执行：如何完成任务的学问（珍藏版）--聚文网

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内容简介

过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克编著的《执行(如何完成任务的学问珍藏版)(精)》通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

作者简介

拉里·博西迪(LarryBossidy)，霍尼韦尔国际公司前任总裁兼cEo，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

执行的定义中文版序作者简介专文推介一（柳传志）专文推介二（宋振宁）专文推介三（徐中）导言第一部分为什么需要执行第1章执行是目标与结果之间的桥梁强调执行的时代已经来临为什么会出现执行不力第2章执行成功与失败的案例 CEO乔的烦恼施乐公司的执行不力朗讯的执行失控 EDS的执行成功第二部分执行的三大基石第3章基石一：领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标赏罚分明，重奖业绩优秀人员通过教练辅导提高下属能力了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格第4章基石二：建立文化变革的框架行动导向的文化奖励与业绩挂钩执行的软件部分：良好的互动沟通机制积极、坦诚和开放的对话领导者以身作则，率先垂范第5章基石三：领导者的关键任务——知人善任企业不能知人善任的原因企业究竟需要什么样的人才如何做到知人善任人员评估应基于事实而非臆想第三部分执行的三个核心流程第6章人员选育流程：在战略和运营之间建立联系基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队霍尼韦尔的人才评估基石三：对表现不佳的人做出处理决定基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来坦诚的对话至关重要第7章战略制定流程：将人员与运营结合起来战略实施方式的重要性完整战略规划的结构制订战略计划制订战略计划中的注意事项第8章如何进行战略评估

执行：如何完成任务的学问（珍藏版）

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