OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)--聚文网

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内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：如何更好落地执行战略规划！如何更好构建高效组织！如何保持组织持续增长！如何避免颠覆式创新的冲击！如何帮助员工确定工作优先级！为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、 GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施 OKR的所有步骤，以及确保 OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介

保罗R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

中文版序推荐序一推荐序二译者序前言第1章 OKR简介 OKR的前世今生 OKR是什么目标关键结果组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR OKR能给你带来哪些收益注释第2章准备启程你为什么要实施OKR 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环在哪个层面实施OKR 特殊情形 OKR实施计划成功转型的关键教训 OKR框架战略演进注释第3章创建有效的OKR 奥马哈创建一个宏伟目标创建目标的小技巧目标描述好的KR的必备特征制定KR的技巧 KR类型 OKR打分 OKR设定频度多少个OKR适合你 OKR应该每个季度都一样吗季度中间可以变更OKR吗 OKR制定流程注释第4章联结OKR以驱动战略达成关键联结联结OKR 如何联结OKR 对齐一致确认已联结的OKR的一致性结语注释第5章用OKR进行日常管理关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估在季度结束时刷新OKR OKR相关软件

OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)

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