企业战略管理的底层逻辑--聚文网

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内容简介

本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一：战略管理的本质。专题二：价值观驱动。专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。专题五：理性规划与组织学习。专题六：企业生命周期的真相。专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？专题八：相关多元化与非相关多元化。专题九：竞争与合作。专题十：企业家主导与员工参与。

作者简介

杨利军，男，1972年2月生。工学博士，硕士生导师，河南科技大学电子商务与供应链管理研究中心副主任。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，主要研究方向为企业战略管理、供应链管理。

【专题一：战略管理的本质】一、问题的提出二、经典中的战略管理三、竞争优势的评价四、竞争性分析框架【专题二：价值观驱动】一、愿景与使命二、战略决策背后的价值分析三、价值观的外在驱动四、战略锚【专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？】一、产业组织理论的观点二、资源基础理论三、核心竞争力：不可或缺四、VRIO分析框架【专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性】一、SWOT分析二、精密逻辑下的战略决策过程三、精密逻辑的漏洞四、直觉洞察【专题五：理性规划与组织学习】一、理性规划学派二、随机制宜的观点三、组织学习的观点【专题六：企业生命周期的真相】一、企业生命周期二、成功的路径依赖三、心态而非能力四、保持战略灵活性【专题七：鱼与熊掌：低成本和差异化二者不可得兼吗？】一、成本领先战略二、差异化三、二者得兼四、蓝海战略的价值创新【专题八：相关多元化与非相关多元化】一、多元化战略的动机二、多元化与范围经济性三、非相关多元化的陷阱四、多元化的支点【专题九：竞争与合作】一、结构-行为-绩效范式所带来的启示二、结构与功能的关系三、竞争对手之间的合作四、纵向一体化战略的内在动机五、供应链战略六、隐形冠军的战略选择【专题十：企业家主导与员工参与】一、员工与战略实施二、员工与战略规划三、领导者的身体力行四、回归常识，回归人主要参考文献

企业战略管理的底层逻辑

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