中国跨国公司外派与回任管理的理论及实证研究

叶晓倩编著的《中国跨国公司外派与回任管理的 理论及实证研究》以相关理论为基础，立足于第一手 调查数据，从外派前培训着手，探究了跨国公司外派 人员的外派动机和外派满意度的内在影响因素；外派 人员外派前培训、外派满意度与外派成功的关系。另 从外派回任人员核心自我评价、回任满意度，外派回 任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向，外派 回任人员组织公平感与离职意向等角度分析了导致外 派回任人员高离职率的关键因素，并就实证研究结果 提出了若干改进回任管理的策略和方法。

叶晓倩，女，1972年出生，湖南人。管理学博士，理论经济学博士后。现为武汉大学经济与管理学院副教授。2013年在英国曼彻斯特大学和曼彻斯特城市大学做访问学者一年。自2010年以来，主持过国家自然科学基金、中国博士后科学基金和 哲学社会科学规划基金等纵向项目；参与过多项国家社会科学、国家自然科学基金项目和企业咨询项目的研究。已在《管理世界》、《中国软科学》等核心期刊公开发表学术论文三十多篇，出版学术专著三部，主编和参编教材三部。研究方向为跨国公司人力资源管理、职业生涯规划与管理和大学生就业。教学领域为组织行为学、人力资源管理、职业生涯规划与管理和员工关系管理。

前言 第一章 导论 第一节 国际外派与外派人员管理 一 国际外派 二 外派人员管理 第二节 国际外派回任与回任人员留任 一 国际外派回任 二 回任人员留任 第二章 国际外派人员培训管理 第一节 国际外派人员培训理论基础 一 外派前培训的对象和内容 二 外派人员培训目标 第二节 外派前培训、外派满意度和外派成功 一 理论基础以及研究假设 二 研究方法及研究结果 三 讨论 第三章 外派动机和外派满意度 第一节 问题的提出 一 跨国公司外派人员的职业生涯发展意向及动机 二 已有研究的局限 第二节 关于“外派动机”的一个实证研究 一 研究假设 二 研究设计 三 假设检验 四 结论及讨论 第四章 国际外派人员绩效管理 一一基于Z公司的案例分析 第一节 Z公司外派人员信息 一 Z公司简介 二 Z公司外派人员基本情况 第二节 Z公司外派人员绩效考核体系分析 一 Z公司外派人员绩效考核体系 二 Z公司外派人员原绩效考核体系存在的问题 三 Z公司外派人员绩效考核问题的原因分析 第三节 Z公司LTC绩效考核体系的改进 一 LTC绩效考核体系改进的可行性分析 二 LTC绩效考核体系设计的原则 三 Z公司外派人员LTC绩效考核方案设计 第四节 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施及效果 一 LTC绩效考核方案实施流程 二 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施保障 第五章 外派回任管理的相关变量及研究 第一节 与组织行为有关的变量 一 组织支持感 二 组织公平感 第二节 个体行为变量 一 核心自我评价 二 回任工作满意度 三 资质过高感知 四 组织承诺 五 留任意愿 六 感知机会 七 逆境商 第三节 个体一组织匹配理论 一 外派回任人员的个体一组织匹配 二 个体一组织匹配理论对提高回任人员适应性的分析 第六章 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度 第一节 研究设计 一 研究目标 二 研究假设 第二节 研究方法及研究內容 一 量表与问卷调查 二 研究方法与假设检验 第三节 研究结果与外派回任管理建议 一 假设检验结果汇总 二 结果分析 三 外派回任管理建议 四 研究局限及未来研究展望 第七章 外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向 第一节 研究思路和研究假设 一 研究思路 二 研究假设 第二节 研究方法及研究内容 一 量表 二 数据的初步分析 三 假设验证 第三节 研究结果与人力资源管理建议 一 研究结果 二 人力资源管理建议 第八章 外派回任人员组织公平感与离职意向 第一节 研究意义和研究內容 一 理论意义 二 实践意义 三 研究构想 第二节 理论和研究假设 一 国际外派回任人员组织公平感对离职意向的影响 二 国际外派回任人员感知机会的调节作用 三 国际外派回任人员逆境商的调节作用 第三节 研究方法 一 问卷设计与调查 二 数据分析 三 假设验证 第四节 研究结果与管理启示 一 研究结果 二 管理启示 三 研究局限与进一步研究方向 附录1 Questionnaire 附录2 Z公司外派人员绩效考核制度问卷调查 附录3 绩效面谈表 附录4 绩效改进计划表 附录5 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度关系研究调查问卷 附录6 国际外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向调查问卷 附录7 国际外派回任人员组织公平感与离职意向研究问卷 参考文献 后记