建设工程项目管理(第2版)

田元福主编的《建设工程项目管理（第2版）》 参照住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定 的四年制本科教学大纲的要求，以《建设工程项目管 理规范》（GB/T 50326—2006）为编写主线，从施工 单位的视角，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。 主要内容包括：施工项目管理概述、施工项目招投标 与合同管理、施工项目进度控制、施工项目质量控制 、施工项目成本控制、施工项目职业健康安全与环境 管理、施工项目信息管理和施工项目竣工验收及评价 。 本书跟踪国内外工程项目管理的最新成果，融汇 了国家在工程建设领域最新出台的法律法规精神，力 求反映出施工现场管理的全过程。 本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专 业在校学生相关课程教材，也可作为从事工程管理工 作的技术人员的参考书。

第1章　管理概述 1.1　工程项目管理涉及的基本管理理论 1.1.1　目标管理理论 1.1.2　行为科学管理理论 1.1.3　行政管理理论 1.1.4　现代管理理论 1.1.5　现代管理的特点 1.2　施工项目管理的基本原理 1.2.1　施工项目 1.2.2　施工项目管理 1.3　施工项目管理组织 1.3.1　施工项目管理组织的概念 1.3.2　施工项目管理组织的主要形式 1.3.3　项目经理责任制与项目经理部 思考题 第2章　施工项目招投标与合同管理 2.1　施工项目招标和投标 2.1.1　施工项目招标 2.1.2　施工项目投标 2.1.3　施工项目招投标的有关法律责任 2.2　施工项目合同管理 2.2.1　合同法的基本原理 2.2.2　施工项目合同管理 2.2.3　《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容 2.2.4　施工合同的索赔 2.2.5　建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容 2.2.6　施工项目合同实施的管理 2.3　国际工程施工招投标与合同条件 2.3.1　国际工程施工招投标方式 2.3.2　国际工程施工招标的工作程序 2.3.3　国际工程施工投标的工作程序 2.3.4　FIDIC合同条件简介 2.3.5　国际其他通用工程合同 2.4　案例分析 2.4.1　案例一 2.4.2　案例二 思考题 第3章　施工项目进度控制 3.1　概述 3.1.1　施工项目进度控制的概念 3.1.2　描述进度的指标 3.1.3　影响进度的因素分析 3.1.4　进度控制的主要措施 3.1.5　工程项目进度控制的计划系统 3.2　进度控制的网络计划技术 3.2.1　概述 3.2.2　双代号网络计划技术 3.2.3　单代号网络计划技术 3.2.4　网络计划的优化 3.3　进度计划实施中的检查与调整