打法(孙子兵法与中国管理智慧)

《孙子兵法》是一部超 越军事领域的兵书，可应用 于一切具有竞争性的领域。 它对制胜之道的深刻理解， 对企业家来说，具有及其重 要的参考价值。 本书是一本自成体系的 企业管理操作实务书。作者 基于其对《孙子兵法》商战 法则的深刻理解，详细解读 了每一条法则的商战运用策 略，并附以丰富的企业战略 决策和经营管理的成功案例 。同时，作者站在企业管理 的角度，将这些成功经验系 统化，建立了包含领导力、 发展战略、市场竞争策略、 经营管理策略、组织建设策 略等六个模块组成的企业管 理智慧体系。本书将帮助企 业管理者更好地理解并运用 《孙子兵法》中的商业智慧 ，真正做到运筹孙子兵法于 帷幄之中，决胜企业商战于 千里之外。

第一部分：管理者修为之道——《孙子兵法》与卓越领导力 一、“智”——管理者的第一领导力 1.了解自己和团队的力量极限 2.敏锐把握稍纵即逝的机会 3.视野开阔，衡量经济大势 4.运筹于帷幄，变通于战场 应用指南 如何轻松地自我修炼成为大“智”管理者？ 二、“信”——管理者立威服众之本 1.立信的最低要求和起点是言而有行 2.“文令武齐”，引导大家跟着领导者干 3.立信的最高境界是“不求而得”的自觉信服 4.身体力行解决问题，传递管理者威信，互信共进 应用指南 管理者如何建立个人威信和多层级系统的管理层威信？ 三、“仁”——上下同欲之基 1.爱人而能风雨同舟 2.悯物而能节俭廉洁 3.勤劳而能身先士卒 应用指南 管理者如何彰显仁义以期上下同欲？ 四、“勇”——把握破局转折机会的必备品格 1.勇于当机立断地决策 2.勇于知难而进地行动 3.勇于始终如一地坚持 4.勇于直面风险地担当 应用指南 管理者如何修炼破局转折所需的果勇品格？ 五、“严”——不以规矩，不成方圆 1.管理者要严于律己 2.管理者的“严”要落在点子上，就事论事 3.管理者要善于树立规则威严来加强执行力 4.管理者要明白“严”的最高境界是“不严” 应用指南 管理者如何塑造刚柔相济的威严气度？ 六、将有五危——管理者要克服五种性格缺陷 1.自信大胆，但从不会“必死”而孤注一掷 2.谨小慎微，但从不会“必生”而犹豫不定 3.紧迫刚强，但从不会“忿速”而情绪决策 4.自尊自爱，但从不会“廉洁”而自顾颜面 5.爱民如子，但从不会“爱民”而迁就情面 应用指南 管理者如何克服性格缺陷，适度把握领导力的边界？ 第二部分：战略发展之道——《孙子兵法》与发展战略 第三部分：市场生存之道——《孙子兵法》与竞争策略 第四部分：价值创造过程管理之道——《孙子兵法》与经管管理策略 第五部分：组织绩效管理之道——《孙子兵法》与组织建设策略 第六部分：13条纲领和40字秘诀——《孙子兵法》落地实操 参考文献