华为战略管理法：DSTE实战体系--聚文网

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内容简介

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即 DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE 战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

第一章华为的发展历程和战略管理演变华为不同时期的战略选择华为的战略管理特点战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向第二章华为DSTE战略管理体系概要重新认识流程企业运作管理架构和流程框架 DSTE的整体介绍战略规划子流程年度业务计划与预算子流程管理执行与监控子流程 DSTE的例行运作安排第三章战略规划 BLM对企业战略制定和执行的价值领导力是根本价值观是基础结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距市场洞察战略意图创新焦点业务设计 BLM执行设计第四章战略解码（年度业务计划）三次战略解码战略解码BEM的原则 BEM简述战略解码BEM“六步法” 部门战略解码基层员工绩效目标制定第五章战略落地抓手：组织绩效管理组织绩效管理的主要原则设定组织责任中心组织绩效KPI设计组织绩效KPI的权重和目标值确定组织绩效结果评估组织绩效结果应用第六章战略执行：通过运营管理保证战略落地运营管理的几个要点经营分析会是战略执行的最重要抓手第七章战略评估及复盘：让组织缺陷自愈构建自我批判的复盘机制战略健康度审视变革进展指数（TPM）第八章战略驱动变革，变革保障战略落地持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点如何对待和践行变革管理？华为的变革管理机制 DSTE实战专业用语

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