阿米巴经营--聚文网

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内容简介

阿米巴经营模式被誉为“ 京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“ 小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴— —以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介

曹岫云，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译了最近6年来稻盛和夫来华讲演的所有文稿。

精彩导读

一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业首先，为了让大家更好地理解阿米巴经营，有必要简单地介绍一下京瓷的创业史和京瓷的经营理念。我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有缘进入京都松风工业公司，那是一家生产高压线绝缘瓷瓶的企业。在这家公司里，我从事当时属于新领域的新型精密陶瓷材料的研究，并在新材料的商品化方面获得了成功。但后来在新产品开发方面，与新上任的研究部长发生了意见冲突。我感觉继续留在这个公司将无法实现我作为技术人员的梦想，因此，我当场就决定辞职。很幸运，在几位朋友的支持下，我与从松风工业辞职的七位同志一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。创业的资金不是我出的，是几位朋友出资帮我成立了这家公司，目的是要让我的技术发扬光大。如果我家境富裕，有资产有本钱成立公司的话，从一开始公司的经营方式就会大不相同吧。但是，我没有资金、没有经验，也没有什么了不起的技术和设备，有的就是互相信赖的伙伴。所以，这是一家在互相信赖的伙伴关系的基础之上创立的公司。在公司启动阶段，我得到了西枝一江先生特别的关照，他当时担任宫木电机公司的专务。西枝先生对我说：“我出钱是因为看中你有与众不同的地方，看中你具备正确的思维方式。从今往后，你将要开始企业经营，在经营中，你绝不能成为金钱的俘虏。我把你的技术视作出资的资本，请你也持有

中文版自序致中国读者日文版自序阿米巴经营译者序领导人、哲学、体制第一章每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业确立经营理念把变大的组织划小阿米巴经营的三个目的二、目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” 判断基准：“作为人，何谓正确？” 销售最大化、费用最小化基于原理原则诞生的分部门核算制度直接传递市场动向，迅速对应三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” 共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识让全体员工在工作中感受到价值和成就感第二章经营需要哲学一、把组织细分到可以经营的小单元组织并非分得越小越好经常调整组织二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益领导人应该成为公正的裁判不撒谎，不骗人，要正直哲学要在经营中具体活用让有实力的人成为领导者绩效主义和人的心理做成他人无法模仿的事业第三章阿米巴的组织构建一、划分小团队，明确其职能首先明确职能，然后依据职能构建组织打造每个人都具备使命感的组织细分组织的3个条件要让经营者看清经营实态选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养划分组织，拓展事业二、迅速应对市场变化的柔性组织构建现在就能战斗的体制因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度正确、迅速地反馈经营信息正确管理公司资产

阿米巴经营

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