麦肯锡结构化战略思维(如何想清楚说明白做到位)

一个人的优秀往往先是 思维能力的优秀，与之对应 ，一个人的提升也需要以思 维能力的改善为前置条件。 因此，刻意练习自己的思维 能力是非常有价值的投资。 源自麦肯锡的结构化战略思 维，已经帮助大量咨询顾问 成为解决问题的高手，同时 也指导很多职场人完成了认 知与能力的跃迁。因此，这 一思维非常值得我们学习与 应用。 本书作者根据自己在麦 肯锡工作的经验，首次体系 化地从思考、交流到实施全 流程，介绍了结构化战略思 维，拆解了其方法论，着重 介绍了“结构化战略思维四 大原则”“新麦肯锡五步法” 和“培养结构化战略思维需 要养成的十个习惯”，同时 把十二个知识要点用图解的 方式做了直观呈现，以帮助 我们学习并掌握“自上而下” 的结构化战略思维方式和方 法，让我们在VUCA时代冲 破专业与经验的禁锢，以数 字和逻辑为工具，自信地面 对和分解问题与挑战，并能 快速提出高效而有创造性的 解决方案，逐渐成长为解决 问题的高手。

引言 为什么需要结构化战略思维 上篇 认识结构化战略思维 第1章 结构化战略思维是什么 第2章 维度：结构化战略思维的核心概念 2.1 重塑“问题观” 2.2 跨界的“简单按钮” 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 2.4 “切”问题，更上一层楼 2.5 从单一维度到多维度的飞跃 2.6 小结 第3章 结构化战略思维四大原则 3.1 原则1：数字说话 3.2 原则2：洞见优于表象 3.3 原则3：MECE原则 3.4 原则4：假设为前提 下篇 结构化战略思维的应用 第4章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 新麦肯锡五步法 第5章 第一步：定义问题 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 5.2 定义正确问题的衡量标准 第6章 第二步：结构化分析 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 6.3 规避分析问题的误区 第7章 第三步：提出假设 7.1 假设的功能 7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 第8章 第四步：验证假设 8.1 验证假设的功能和方法 8.2 实地调研的技巧 第9章 第五步：交付 9.1 交付前：从来没有“过度的准备” 9.2 交付时：高效的商务沟通 第10章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 10.1 反对的责任 10.2 解决正确的问题 10.3 下一层面的细节 10.4 总结提炼 10.5 第一天的答案 10.6 问正确的问题 10.7 认为还是知道 10.8 移动时间轴 10.9 数字和逻辑 10.10 知道边界 结语 成长的痛 出逃的唐僧 改变，就趁现在 附录 知识要点图解卡片