三精管理增订版--聚文网

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内容简介

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。

目　　录增订版序第一篇　　组织精健化第一章　治理规范化3管理代替不了治理3伟大的公司需要伟大的董事会10好的公司要有好的机制17好的公司要积极承担社会责任26第二章　职能层级化31目标管理是分层次的32公司总部需要决策高手34业务平台需要市场能手36工厂需要成本杀手41第三章　平台专业化47坚定业务发展的专业化47打造专精特新“小巨人”52业务平台离不开痴迷者55专业化分工而不分家57第四章　机构精干化69防范“大企业病”69企业也要“剪枝”72建立学习型组织76加强企业干部的素养教育83第二篇　　管理精细化第五章　管理工法化95整理整顿：一切从细节开始96三五整合：从规模扩张到有机成长105八大工法：企业制胜的法宝112六星企业：好企业的标准115第六章　成本对标化131对标优化：降本增效的利器131KPI管理：让管理者习惯用数字说话135零库存：加快资金周转速度137辅导员制：员工培养的长效机制139第七章　质量贯标化143全员参与：做好质量，人人有责144贯彻系统的质量标准147“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌151五优策略：优技、优质、优服、优价、优利152第八章　财务稳健化159全面预算管理160合理利用财务杠杆165现金流管理167资金集中管理172第三篇　　经营精益化第九章　业务归核化179做企业的三大常理179做企业的四大核心184业务的有限相关多元原则188重视稳健经营191第十章　创新有效化201生产要素的新组合202创新的五大原则与体系205创新的五种模式214资本是创新的杠杆232第十一章　市场细分化241市场决定业务的发展241重视市场细分243企业的“四化”转型249把握和创造客户需求263第十二章　价值优化267定价的主动权268价本利：全新的盈利模式270价值创造：产品与资本的协同共生277做高质量的上市公司283

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