识人的智慧--聚文网

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内容简介

\\\\\\\"识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到ZUI佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。 \\\\\\\"

作者简介

\\\"周路平职业管理咨询师，致力于研究企业管理及员工培训，为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结，旨在帮助管理者提高管理能力，在职场中选择并培养优质人才，打造可靠团队，提升企业竞争力。\\\"

\\\\\\\"第一章识人：分类搞定，建立你的管理模式第一节知己：你想成为什么样的管理者？第二节如何定位你的管理层次？第三节 “面子”和“架子”是最大的陷阱第四节好的领导是卓越的造梦大师第五节不是所有的金钱激励都有效果第六节任用比你强的人第七节知彼：没有一个员工是毫无价值的第八节不同类型员工的管理指南第九节没有规矩不成方圆—如何建立你的规则？第二章管人：领导力法则，打造你的管理风格第一节管理者的承诺第二节情绪掌控，管理者的基本素养第三节管理者的三个关键角色第四节情感投资——诚心才能得人心第五节非权力性领导：用魅力征服员工第六节你的下属值多少钱？第七节推脱还是揽责，取决于员工是谁？第八节横向领导，潜在影响他人第九节提升领导力的四个办法第十节学无止境，成为学者型管理者第三章用人：高效运作，实现你的管理目标第一节明确目标——这样才能走得快又远第二节流程管理，制度才是真正的老板第三节精准授权收获最佳回报第四节人多力量大——如何实现1+1>2？第五节高效沟通——建立有效谈话渠道第六节正确的团队关系第七节训斥——你的批评价值万金第八节表扬——把激励送给合适的人第九节有效会议请在三十分钟内结束第十节拒绝伪工作者第四章领人：关键对话，从优秀到卓越第一节如何管理你的上级？第二节明确定位，避免亲力亲为第三节有效决策，让你关键时刻先人一步第四节偏差盲点——掌握细节才能掌握全局第五节推理阶梯第六节目标修正法则——做好团队规划第七节明智投资，将精力用在刀刃上第八节审时度势，保持团队生存能力第九节巅峰层次的领导力法则第十节从优秀到卓越的关键法则——对话和沟通\\\\\\\"

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