企业风控体系建设全流程操作指南(规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析)

企业在成长和发展的过程中，一定会面临各种 各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可 能会遇到什么风险，那怎么成长又如何发展？风控 体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保 企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实 现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体 系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企 业风控体系建设和风控人才培训的第一线，不仅对 风控理论有全面、深厚的理解，而且对风控实践也 积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操 作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》 基于新的风控标准和新的监管规定，从咨询师的角 度对风控体系建设的全过程进行了详细的分解和描 述，重点关注思路和方法，并通过大量图表展示了 企业风控体系建设的重点和难点，为企业建立既满 足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体 系提供了指南。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者， 企业风险管理、内部控制负责人，高等院校相关专 业师生，以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅 读和使用。

第 一章 企业内部控制理论与规范 第 一节 企业为什么要实施内部控制 一、企业实施内部控制的根本原因 二、内部控制给企业带来哪些价值 第二节 1992 版 COSO《内部控制——整合框架》 一、为什么还要讲 1992 版 COSO《内部控制——整合框架》 二、内控框架的主要内容 三、内部控制的定义和目标 四、内部控制要素 五、内控框架的意义 六、内部控制与企业管理之间的关系 第三节 美国萨班斯法案 一、萨班斯法案产生的背景 二、萨班斯法案的主要内容 三、萨班斯法案中关于加强内部控制的主要条款 四、萨班斯法案的实施情况 第四节 2004 版 COSO《企业风险管理——整合框架》 一、COSO 为何开发《企业风险管理——整合框架》 二、风险管理框架的模型 三、风险管理框架的要素 第五节 2013 版 COSO《内部控制——整合框架》 一、COSO 为什么要修订《内部控制——整合框架》 二、新框架的模型 三、新框架的主要内容 四、被保留的内容 五、被更新的内容 第六节 中国企业内部控制法规体系 一、中国企业内部控制法规体系简介 二、《企业内部控制基本规范》的主要内容 三、企业内部控制应用指引 四、企业内部控制评价指引 第七节 内部控制的局限性 一、内部控制能做什么 二、内部控制局限性的具体表现形式 第二章 风险管理标准与指引 第 一节 2017 版 COSO 风险管理框架 一、新版 COSO 风险管理框架的由来 二、新版风险管理框架视图 三、新版风险管理框架要素 四、新版风险管理框架的特点 五、新版风险管理框架的主要变化 第二节 ISO 风险管理标准 一、ISO 风险管理标准简介 二、ISO31000： 三、ISO31000： 第三节 我国《中央企业全面风险管理指引》 一、国务院国资委发布风险管理指引的目的 二、国务院国资委对企业风险管理的定义 三、国务院国资委对风险管理基本流程的定义 四、国务院国资委定义的风险管理三道防线 第二章 选择合适的标准整合风控体系 第 一节 风险管理与内部控制的关系 一、何为风控体系 二、内部控制是风险管理的一种手段 第二节 不同风控标准 ……