谷歌团队五法则--聚文网

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内容简介

如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“ 团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。

第1章为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新 1.企业文化的特色 2.保持任务的明确性和忠实性 3.犯有价值的错误 4.吸纳人才并使其发挥最大能力 5.人人可谈任何事情的组织机构 6.聚焦用户，大胆构思第2章引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感 1.建设高效率团队需要什么 2.成为建立员工心理安全感的领导 3.创造可以放心说真话的环境 4.建立什么都能说的放心团队 5.能放心地挑战有风险的行动第3章引领团队走向成功的法则之二：培养信任感 1.谷歌立于信任之上 2.信任用户的根本是用户永远是对的 3.相信众人的才智胜过一人的才智 4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就第4章引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标 1.明确团队目标、职责分工与行动计划 2.职责分工、行动计划和进展状况可视化 3.目标只有实现才有意义 4.要制订计划但不要被其束缚手脚第5章引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值 1.工作价值因人而异 2.既是科学家又是艺术家 3.制造自己爱用的东西 4.20%规则可以成就自我投资第6章引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力 1.谷歌的野心是让世界变得更美好 2.雄心勃勃的理想使人着迷参考文献

谷歌团队五法则

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