绩效领导力(从绩效1.0到绩效3.0)(精)

《绩效领导力》 一书提出了绩效管理的新框架： 从绩效考核到绩效管理，从绩效管理到绩效领导，从 绩效领导到绩效战略，为企业绩效管理工作描绘出了 一套清晰的发展路径，对企业绩效管理工作的开展， 具有现实的指导意义。 很多企业绩效管理重视KPI等方法，为了考核而做 考核导致员工不服管理者不满，绩效管理忽视了打造 高绩效文化基因才是解决企业绩效的根本之道，这些 才是领导力的核心能力体现，相信您会从本书得到更 睿智的答案。

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访．拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。 曾出版《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《招聘管理从八门到精通》等多本HR实务畅销书。

第一章 绩效管理顶层战略设计——更高视角审视绩效 1.1 为什么要做绩效管理？ 1.2 让绩效成为战略落地抓手 1.3 管理者推行绩效做好定位 1.4 从绩效考核到绩效管理 1.5 从绩效管理到绩效领导 1.6 打造良好制度流程规范 第二章 打造高绩效领导团队——兵熊熊一个，将熊熊一窝 2.1 高绩效团队领导者要做三件要事 2.2 实施战略引领，让团队做正确的事 2.3 实施价值观领导，发挥更大影响力 2.4 做好执行推动提升团队的战斗力 第三章 为团队赋能——巧妇难为无米之炊 3.1 影响团队绩效的关键三要素 3.2 为团队赋能从逼结果到促结果 3.3 提升团队意愿——比钱更重要的激励 3.4 实施因人而异情景领导 3.5 从管控到服务做好仆人式领导 第四章 构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息 4.1 构建大绩效的理念 4.2 打造双赢的文化 4.3 我们崇尚什么？ 4.4 我们反对什么？ 4.5 “正能量”是绩效法宝 4.6 鼓励“失败”的文化 4.7 给做事者一个舞台 第五章?战略目标分解与设定——企业各级指挥官的智慧 5.1 企业KPI目标体系设计 5.2 平衡计分卡四个维度设计 5.3 如何变无形资产为有形资产 5.4 部门目标设定与分解流程 5.5 目标设定科学边界与选择标准 5.6 目标设定过程的管理博弈 第六章 狠抓关键KPI——不要眉毛胡子一把抓 6.1 如何为团队和下属设定KPI 6.2 KPI设定的三个关键法 6.3 只需三个KPI抓住关键要点 6.4 最好避免定性评价 6.5 KPI考核数据收集靠谱吗？ 6.6 量化考核究竟怎么搞？ 第七章 绩效风险控制——定考核指标要留有余度 7.1 不要把鸡蛋放在一个篮子里 7.2 业绩完成风险盘点 7.3 哪些关键人物最靠谱？ 7.4 业绩实现支撑数据在哪？ 7.5 关注好过程数据分析 7.6 以结果为衡量准则 7.7 不靠谱的人该怎么办？ 第八章 绩效管控——绩效质询会议与绩效跟踪 8.1 结果重要还是过程重要？