道破核心——《旭述》之商业地产操盘智慧

本书将作者多年从事商业地产和商业经营的经验和思考总结成册，从最实际的操作模式出发，探索各大企业成功和失败的经验教训，列举案例都是目前知名企业和具代表性的事件。作者从商业模式建立、市场营销、热点事件宣传等多角度深入分析，为企业经营者和管理者提供非常实用的建议。

赵旭州，恩次方控股集团董事长，恩次方商业管理机构创始人，商业地产财经脱口秀《旭述》栏目主讲人，商业地产运营操盘专家。他带领公司在全国各地100多座城市数百个商业地产项目操盘前线征战15年。从策划、招商到运营，坐镇商业前线，历经各地区、各类型、各阶段、各合作组织的商业项目的长期操盘磨砺。尤其接盘了许多其他公司运行失利的残局败笔项目，通过价值重塑精准操盘后使项目脱胎换骨起死回生。被业界众多合作伙伴称为商业地产项目“拯救残局专家”，“杀手级操盘公司”。纵观赵旭州的商海生涯，他深入前线操盘，退居云端思考，广普公众传播。他是兼具实践者、理论者与传播者的商海弄潮儿。

切脉项目篇 第一章万达城文旅——文旅地产项目的光鲜与隐忧 _ 一、万达城等文旅项目以何种模式发展 _ 二、万达城文旅四大功能板块的自我盈利能力如何 _ 三、万达城等文旅项目未来最大的隐忧是什么 _ 四、万达城等类似文旅项目的优化思考 _ 五、对王健林先生和孙宏斌先生的感性评价 _ 第二章新零售“盒马鲜生”——新在何处 _ 一、何为新零售 _ 二、新零售样板“盒马鲜生” 究竟为何物 _ 三、拷问“盒马鲜生” _ 四、新零售如何让顾客感觉到新 _ 五、对马云先生的感性评价 _ 第三章恒大海花岛——鲨鱼的胃口，泥鳅的心 _ 一、类似海花岛“填海造岛”项目的发展模式之共性是什么 _ 二、类似海花岛项目的板块运营有哪些必需的要素 _ 三、类似海花岛项目须跨越何种障碍才能实现成功运营 _ 四、类似海花岛项目顶层决策者的思维误区是什么 _ 五、对许家印先生的感性评价 _ 第四章万通立体城市——理想很丰满，现实很骨感 _ 一、什么是立体城市 _ 二、万通立体城的具体表现形态 _ 三、立体城市无法落地的根本原因是什么 _ 四、为什么说冯仑先生扮演了一个错误角色 _ 五、对冯仑先生的个人感性印象 _ 新兴地产篇 第一章 特色小镇——一场疯狂的概念游戏 _ 一、特色小镇有何标准 _ 二、如何“解构”特色小镇 _ 三、特色小镇题材的必备要素 _ 四、特色小镇如何盈利 _ 五、如何操盘特色小镇 _ 六、展望特色小镇未来 _ 第二章养老地产——白发故事与黑发经济 _ 一、养老产业将面临怎样的大势 _ 二、中国老龄化社会的显著特征 _ 三、老年群体按身体机能如何分类 _ 四、老年群体的最大痛点及核心需求 _ 五、成功的养老地产项目该如何打造 _ 六、养老地产项目该如何设计盈利模式 _ 七、养老业急需跨越的“三座大山”是什么 _ 第三章旅游业——摘掉“旅游”标签，才是最好的旅游 _ 一、旅游从业者与游客是什么样的角色关系与心理关系 _ 二、旅游业有哪些科技创新方向的新花活 _ 三、旅游业相关者有哪些限制与困局 _ 四、如何更简单地定义旅游 _ 五、旅游业供给现状有哪些矛盾 _ 六、旅游业供给矛盾的解决思路是什么 _ 第四章高铁商业——一场逻辑和资源幻想的骗局 _ 一、高铁站的客流量与高铁站周边商业是什么样的关系 _ 二、高铁客流和高铁站有何属性特征 _ 三、高铁站与产业协同规划之间的错位 _ 四、如何打造成功的高铁站商业 _ 五、决策者应警惕资源与幻想骗局 _ 第五章产业园区——是平台，不是房东 _ 一、致使多数产业园区成为“空城”“鬼城”的原因是什么 _ 二、真正的产业园区应为企业提供什么样的服务体系 _ 三、产业园区进化史：我们从哪儿来，我们到哪儿去 _ 四、产业园区如何推进地产方面的增值 _ 传统产业地产篇 第一章百货商场——花甲之年，如何重返青春 _ 一、百货商场的衰落现状 _ 二、解读百货商场 _ 三、百货商场三大痛点 _ 四、百货商场何去何从 _ 五、避免两大误区 _ 第二章 购物中心（城市综合体）——突破“平庸”是个难题 _ 一、国内购物中心（城市综合体）现状 _ 二、 购物中心（城市综合体）的发展历程 _ 三、购物中心（城市综合体）进化本质 _ 四、“城市人”的生活及消费行为特征 _ 五、购物中心（城市综合体）的有效经营手段 _ 六、购物中心（城市综合体）的运营法则 _ 第三章 批发市场——灵魂消亡，“壳”如何“重生” _ 一、批发市场概况解读 _ 二、批发市场发展历程 _ 三、批发市场的级别分类 _ 四、批发市场的核心价值 _ 五、批发市场在中国发展壮大的原因 _ 六、批发市场空置率走高及原因 _ 七、批发市场出路在何方 _ 第四章奥特莱斯——被“挂羊头卖狗肉”玩坏的概念 _ 一、奥特莱斯基本特点及经营规律 _ 二、国内部分奥特莱斯失败的原因 _ 三、给国内奥特莱斯经营者的建议 _ 四、对小城市做城市折扣店的建议 _ 第五章 商业街区——开放型业态如何摆脱封闭死法 _ 一、非一线城市商业街区经营现状及原因 _ 二、商业街区运营者最常陷入的“误区” _ 三、非一线城市商业街区运营攻略 _ 第六章家电行业——基因重组，模式重建 _ 一、家电行业的总体规模及销售现状 _ 二、家电行业发展历程 _ 三、国美等家电巨头的沉与浮 _ 四、家电流通市场的发展趋势 _ 五、家电市场未来的战略思维 _ 六、对国美的总体建议及对黄光裕先生的评价 _ 第七章家居建材市场——从“鱼龙混杂”到“重整剧变” _ 一、家居建材市场的总体特点 _ 二、家装市场的痛点 _ 三、中国家居市场的现状与趋势 _ 四、家居建材市场未来战略 _ 五、对红星美凯龙的建议及对车建新先生的个人评价 _ 第八章社区商业——回归生活消费需求基本面 _ 一、社区商业的总体概况 _ 二、社区商业客群及流量分析 _ 三、社区商业项目及企业战略 _ 四、社区商业经营攻略 _ 五、对社区商业行业的建议及大型集团的祝愿 _