仓储管理从入门到精通

《仓储管理从入门到精通》在科学的采购与供 应链管理思想基础上，采用图解的形式，去理论化 ，通过范本、案例对于仓储管理的知识框架和现实 应用做出完整呈现。本书分为仓储的规划与布局、 仓库物料管理的基础工作、入库管理、仓储搬运、 仓储保管、出库管理、仓库盘点、智慧仓储管理8个 章节，对于仓储管理进行了系统的归纳和分析，不 论是初学者还是从事多年的仓储管理者，都可以用 来学习参考和对照。

郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司，总经理，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳,迪斯尼等机构的好评。经典课程:生产/工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。

第1章仓储的规划与布局 001 仓储规划是在对各种仓储行为进行整体的规划，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。通过合理的仓储规划可以有效地提高仓储的工作效率，减轻仓储工作人员的作业难度，更可直观地对仓储作业活动进行调控。 1.1　仓储规划 / 001 1.1.1　仓储规划原则 / 001 1.1.2　仓储规划注意事项 / 002 1.2　仓储系统性的规划 / 003 1.2.1　认识——从供应链全局看仓储 / 003 1.2.2　理解——存储对象的特征分析 / 004 1.2.3　改造——核心设计仓储布局 / 005 1.2.4　评估——系统评价 / 005 1.2.5　实施——运作支持 / 005 1.3　仓库的具体规划 / 006 1.3.1　仓库规划的总体要求 / 006 1.3.2　仓库规划的主要内容 / 007 1.3.3　仓库位置的确定 / 007 1.3.4　仓库总平面布置 / 008 1.3.5　仓库竖向布置 / 008 1.4　仓位规划 / 009 1.4.1　仓库区位规划设计 / 009 1.4.2　确定货仓仓位大小 / 009 1.4.3　仓位的具体规划 / 010 1.5　货位规格化 / 011 1.5.1　货位规格化的主要依据 / 011 1.5.2　货位规格化的基本思路 / 012 1.5.3　货位规格化的形式 / 012 1.6　货位编号 / 014 1.6.1　货位编号原则 / 014 1.6.2　货位编号的要求 / 014 1.6.3　货位编号的方法 / 015 1.6.4　绘制货位图 / 016 1.6.5　货位编号的注意事项 / 018 1.7　选择货架 / 019 1.7.1　普通货架 / 021 1.7.2　特殊货架 / 021 1.8　自动化立体仓库 / 022 1.8.1　自动化立体仓库的优点 / 023 相关链接：自动化立体仓库与传统仓库对比 / 024 1.8.2　自动化立体仓库的缺点 / 024 1.8.3　自动化立体仓库的功能 / 025 1.8.4　自动化立体仓库的分类 / 025 1.8.5　自动化立体仓库的构成 / 028 1.8.6　自动化立体仓库的布置规划 / 030 1.8.7　选择自动化立体仓库需考虑的问题 / 032 第2章仓库物料管理的基础工作 035 物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。而要做好物料管理，首先必须做好基础工作：物料编号、物料定位与标示、制作物料账卡。 2.1　物料编号 / 035 2.1.1　物料编号的含义 / 036 2.1.2　物料编号的作用 / 036 2.1.3　物料编号的基本原则 / 037 2.1.4　物料编号的结构组成 / 037