华为灰度管理法--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

解密成功密码：从0到7000亿分析华为四大阶段，让成功有迹可循：1)从0到1丨产品红利阶段；2)10亿到百亿丨复制老板阶段； 3)突破100亿丨管理红利阶段；4)实现千亿丨人才红利阶段。本书提出的华为用人的6项标准和5项素质是其他的关于华为的书没有深入分析的。另外华为从吸引人才、绩效分布、中层管理、人才战略的有效闭环成为在华为奋斗者的保障，本书内容立足于过去华为的做法，也能带领读者体会华为对于未来的规划与思考，所提供的人才管理建议更加易于落实到行动，也更加贴合华为内部团队管理核心理念的应用模式。

作者简介

冉涛，华为前全球招聘总监、主导华为全球招聘流程和团队建设，实战派国际化招聘管理专家与人力资源战略专家。曾在多个行业领军企业担任销售、财务和人力资源等中高层管理职位，也是国家商务部外贸发展局特聘讲师，具有丰富的业务开拓和管理经验。 6年华为就职经验，一手构建了华为全球招聘体系，面试人数累计逾万人，奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。现任深圳百森咨询有限公司创始人，专注于为成长型中小企业提供全面战略与人力资源管理咨询。同时也是天使投资人。

前言华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变第一章灰度文化第一节高绩效企业文化第二节导向冲锋第三节以奋斗者为本第二章灰度用人之法第一节华为用人的六条标准第二节华为识人的五项素质第三节用五项素质进行人才评估第三章灰度的评价第一节科学的目标管理体系第二节战略解码，层层分解目标第三节区别对待不同层级，做到公正地考核第四节做好PDCA循环，做到公正地执行第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用第四章灰度高效组织体系第一节离客户最近的人指挥战斗第二节构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃第三节向美军学习，建立组织竞争的优势第四节从组织建设看优秀产品的打造第五章　灰度选拔第一节　华为的干部评价标准第二节　华为干部“四力” 第三节　狼狈原则第四节　三权分立，好干部也要关在权力的笼子里第五节　从三点责任看一把手的培养第六节　做足后备干部的培养第六章　灰度分钱：打破黑和白两个极端第一节　如何全面回报，十六字管理方针第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计第三节　弹性的薪酬包管控机制第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距第五节　饱和配股第六节　打造员工福利保障体系第七节　不搞提成制，采用分配奖金制附录　人力资源的B计划——华为全球能力中心建设致谢

华为灰度管理法

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