华为团队工作法

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。 毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。 现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

推荐序 华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ 自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 Ⅺ 01 人才选配之道 精准选择，合理配置 / 001 选人要有尺子： 建立岗位用人标准 003 看人要有慧眼： STAR 行为面试法 007 德才兼备： 匹配企业核心价值观的人才 013 人才融合： 融入才能创造价值 019 人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短 024 人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028 附录： 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032 02 人才评估之道 既要评价业绩，也要评价能力 / 043 绩效—能力“九宫格” 045 绩效评估与能力考量的“双维”标准 048 干中选才的方式 054 利用行为分级技术进行胜任力评估 058 确保人力资本的流动性 071 适当运用人才退出机制 075 03 干部任用之道 既要任人唯贤，还要动态管理 / 081 利用轮值制拉近决策与执行 083 选拔干部的“三优先”法则 087 “能上能下，能进能出”的动态管理机制 094 七连环干部管理体系 098 附录：后备梯队管理办法精要 104 04 人才成长之道 效率为先，效果为王 / 111 企业育才要因材施教，学以致用 113 人才加速成长的四大方法 117 横向人才培养：快速复制各类关键性人才 122 纵向人才培养： 在场景中搭建人才梯队 128 育才效果与个人成长和利益挂钩 132 新员工培训的“721”法则 136 05 文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业 / 143 企业文化的植入， 必须从管理层做起 145 文化与制度不能两张皮 151 具有自我批判精神，才能不断自我进化 156 把企业文化传递给客户和合作伙伴 163 06 薪酬激励之道 四位一体，动态迭代 / 167 四位一体的薪酬体系 169 利用TUP 进行长效激励 178 让激励有效果的两大底层要素 184 薪酬激励的常见误区及其解决方案 189 07 全面激励之道 点燃内在驱动力 / 195 建立多重赛道，让员工快速奔跑 197 让人才在良性约束下自由发挥 203 让听得见炮声的人来呼唤炮火 209 建设年轻人喜欢的组织氛围 213 高成长中小企业适用的综合激励方案 218 08 健康成长之道 让组织长期充满活力 / 227 人是企业转型成功的首要因素 229 谨防未老先衰， 杜绝官僚主义 236 组织必须长期充满活力 242 提升人力资本的投资回报率 249 附录 华为大学一定要办得不像大学/ 257 华为大学的定位和组织架构 257 像做产品一样做培训 262 华为大学的激励机制 273 基于互联网的教学平台 278 后记 285