薪酬总监修炼笔记(我在世界500强公司管薪酬)

翁涛著的《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强 公司管薪酬》是一本薪酬管理与体系设计的工具书 。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展 薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以 薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人 力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管 的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案 例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬 激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬 管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有 “有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章 节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理 人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案 例与时俱进，可读性和操作性强。本书可作为人力 资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、 企业咨询师，以及高校相关专业师生的参考用书。

第一章 薪酬管理基础 第一节 薪酬管理都管什么 1.1.1 薪酬管理的基本概念 1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置 案例分享一 某跨国公司A 人力资源部门的组织架构 案例分享二 某跨国公司B 人力资源部门的组织架构 案例分享三 某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构 1.1.3 薪酬管理部门的实际工作 案例分享 某公司薪酬管理部门的主要工作职责 1.1.4 薪酬经理的素质和角色 案例分享 公司战略转型带来的薪酬管理转型 附录1 有问有答 附录2 有关薪酬管理的中英文词汇 第二节 做好薪酬管理必备的数学知识 1.2.1 平均数和分位数 案例分享 如何用Excel 计算数列的分位数 1.2.2 回归分析 案例分享 回归分析和平均数分析的区别 附录1 有问有答 附录2 有关数学分析的中英文词汇 第二章 薪酬管理的内部公平性管理 第一节 职位管理ABC 第二节 职位分析 2.2.1 职位分析的目的 2.2.2 职位分析的主要方法 2.2.3 访谈法的基本步骤 2.2.4 职位分析访谈法常用的提问 第三节 职位说明书 2.3.1 职位说明书的内容和撰写 案例分享一 某跨国公司A 职位编号与规划范例 案例分享二 某跨国公司B 职位编号与规则范例 案例分享三 人力资源部门经理的职位目的 案例分享四 职位说明书样本（中文） 案例分享五 职位说明书样本（英文） 2.3.2 职位说明书的维护和未来 案例分享 某公司销售族群第 一级的描述 附录1 有问有答 附录2 有关职位管理的中英文词汇 附录3 有关职责描述的英文动词 第四节 职位评估 2.4.1 职位评估基础 2.4.2 职位评估方法 2.4.3 构建定量职位评估方法 案例分享 某公司自行开发的职位评估体系 2.4.4 合益的职位评估方法 2.4.5 美世的职位评估方法 第五节 职位级别 2.5.1 职位级别的通用模式 2.5.2 职位级别的宽窄之说 2.5.3 职位名称的管理模式