对标最佳实践(实现维修可靠性与设备资产管理的卓越绩效原书第3版)

本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战，从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手，为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。 本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题，又通过调查问卷，为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具，之后，深入阐述了对标管理，如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法，并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见: 从维护管理组织架构的设置，到工单系统的有效运行，维护计划与排程的操作，维护采购与库存管理的优化，再到维护管理报表系统的设计与执行，以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成，*后到对标*佳实践的具体操作，这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”，更给出了“如何去” 的有效途径， 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常 有价值的指导。 本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理，以及如何通过ISO55000标准的认证，也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

目录 致中文读者 译者序 序 前言 第1章维修管理分析 11维修组织 12维修培训计划 13维修工单 14维修计划和排程 15预防性维修 16维修库存和采购 17维修管理信息化 18运营/工艺职能的参与 19维修报告 110预测性维修 111可靠性工程 112维修的一般惯例 113财务优化 114资产管理的继续改进 115维修外包合同 116文档管理 117结果 第2章对标的基础知识 21定义 22驱动力 23定义核心竞争力 24维修和固定资产回报率 25费用和产能 26对标的类型 27对标的流程 28制订维修策略 29实施一个对标项目 210对标过程 211对标的陷阱 212程序审查 213小结 第3章维修组织 31维修组织的目的和目标 32管理和维修 33角色和职责 34维修组织和人员配置 35维修组织的演变 36小结 第4章维修培训 41培训支出 42培训的价值 43培训计划 44小结 第5章工单系统 51谁使用工单 52工单类型 53建立有效工单系统的障碍 54小结 第6章维修计划与排程 61维修计划员与主管 62计划失效的原因 63工作计划收益 64维修排程 65小结 第7章预防性维护 71预防性维护的重要性 72预防性维护的类型 73预防性维护的收益 74设备故障类型 75制订预防性维护计划 76预防性维护任务的类型 77小结 第8章维修库存与采购 81库存计划信息 82维修仓库的组织与管理 83维修维护备件的类别 第9章管理报表与分析 91维护维修报表 92日常报表 93周报表 94月报表 95一般信息报表 96小结 第10章国际领先的维护维修管理 101国际市场 102国际领先和最佳实践 103态度 104自动化技术 105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理 106小结 第11章维护维修管理集成 111典型的信息系统 112信息系统的有效运用 113维护维修与业务规划的集成 114小结 第12章维修管理最佳实践对标 121寻找对标管理合作伙伴 122对标管理中的相关变量 123对标管理中的隐性因素 124其他针对最佳实践的驱动因素 125小结