供给侧改革下的煤炭产销协同

满慎刚等编著的《供给侧改革下的煤炭产销协同 ——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》总结、分析了 枣矿集团围绕供给侧结构性改革开展煤炭产销协同工 作的经验和成果。 全书共分七章。第一章分析了当前影响我国煤炭 企业煤炭产品有效供给的主要因素及枣矿集团深入推 进煤炭产销协同的背景和必要性；第二章分析了枣矿 集团煤炭产销协同的原则、内涵、性质、特征、功能 、运作保障及意义；第三章对枣矿集团煤炭产销协同 的运营模式及实施途径进行了研究；第四章阐述了枣 矿集团煤炭产销协同的主要做法及保障措施；第五章 介绍了枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的实施情况和 实践经验；第六章总结、分析了枣矿集团煤炭产销协 同的实施成效与启示；第七章提出了枣矿集团煤炭产 销协同的完善对策。 本书适合大型煤炭企业领导、生产经营管理人员 及其他相关人员阅读和参考。

第一章 绪论 第一节 当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素 一、煤炭企业煤炭产品有效供给概述 二、当前煤炭企业煤炭产品有效供给的主要影响因素 第二节 枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景及必要性 一、枣矿集团概况 二、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景 三、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的必要性 第二章 枣矿集团煤炭产销协同的理论体系 第一节 枣矿集团煤炭产销协同的理论基础 一、供应链管理理论 二、协同管理理论 三、客户关系管理理论 第二节 枣矿集团煤炭产销协同的理论分析 一、枣矿集团煤炭产销协同应遵循的原则 二、枣矿集团煤炭产销协同的内涵 三、枣矿集团煤炭产销协同的性质 四、枣矿集团煤炭产销协同的特征 五、枣矿集团煤炭产销协同应具有的功能 六、枣矿集团煤炭产销协同的运作保障 七、枣矿集团煤炭产销协同的意义 第三章 枣矿集团煤炭产销协同的运营模式 第一节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构 一、枣矿集团煤炭产销协同的基本流程 二、枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构 第二节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的实施途径 一、转变观念及运行体制机制 二、做好煤炭产销协同决策与计划 三、强化煤炭产销协同流程管控 四、加强产品研发和技术创新 五、提升市场适应能力和开拓能力 第四章 枣矿集团煤炭产销协同的实施 第一节 枣矿集团煤炭产销协同的主要做法 一、优化工作流程，完善运行机制 二、严格煤质管控，优化产品结构 三、创新商业模式，提升服务水平 四、优化运输结构，拓宽销售渠道 第二节 枣矿集团煤炭产销协同的主要保障措施 一、加强信息共享，推进“双化”建设 二、完善生产系统，优化加工工艺 三、加强产品研发，开展课题合作 第五章 枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的具体实践 第一节 高庄煤业公司煤炭产销协同的实施情况 一、夯实煤炭产销协同基础工作 二、科学制定煤炭产销协同方案 三、有效实施煤炭产销协同 第二节 其他生产矿井煤炭产销协同的典型案例 一、新安煤业公司：以合作研发打造气精煤品牌 二、田陈煤矿：以“变中求变”应对煤炭市场竞争 三、蒋庄煤矿：以运输结构的优化拓展销售渠道