战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)

企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化 竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大 数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业 …… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转 折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞 察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者 居上。 新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代 不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不 到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持 续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问 题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战 略制胜的新逻辑。 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“ 去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？力 出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 定位视角：好战略还是坏战略？好战略让企业做 到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚 至是“完败”。 能力视角：实战略还是虚战略？战略执行需要科 学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好 的执行，才能转化为“好业绩”。 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产 业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路 径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组 织惰性。 很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业 升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略 转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分 企业还成长为全球产业的领导者。 《战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新 修订版)(精)》作者王成是知名战略专家，具有数十 年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提 供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方 法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。 知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

推荐序 九字国策定江山 站在高远处 战略是企业家的灵魂 有能力定义未来，才能超越竞争 战略是生死大计 前言 郑观应100年前的洞察：中国凭什么追赶美国？ 导言 穿越未来的战略罗盘 有战略：用一句话说清企业战略 好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？ 实战略：你的战略“虚”不“虚”？ 快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？ 本书框架：战略罗盘的四大视角 马化腾和宁高宁的战略罗盘 第一模块 规划视角：将战略意图转化为战略地图 第1章 由外及内的战略思维 走出死亡之谷：腾讯的战略转折点 有效的战略产生于严谨的思维中 “由外及内”还是“由内及外”？ 战略“第一性原理”是什么？ 智能互联网时代：生态圈中的顾客节点 第2章 明确你的战略意图 从“柱形思维”升级到“饼形思维” 从终局看布局，以未来推导现在 唤起水手们对辽阔大海的渴望 战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力 从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼 当下的“绩效差距”，未来的“机会差距” 第3章 绘制富有逻辑的战略地图 何为“没战略”？ 一定要让员工相信战略 员工不相信战略的背后是没有战略逻辑 用战略地图讲好战略故事 腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑 第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势 第4章 与众不同的战略定位 “有战略”不等于“好战略” “做得不同”还是“做得更好”？ 模仿是战略的大敌：联想战略大漂移 战略定位之战：在哪竞争？ 战略定位之战：如何取胜？ 最好的定位是首位 挑战者和领先者之间的对抗秘诀 第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进 在什么赛道上赛跑 塑造战略的五大力量 以产业思维进行战略取舍 坏行业中的好战略，好行业中的坏战略 好战略的标准：外部一致性 行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧 加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行