领导力散步(两代CEO对领导力本质的探索之旅)

《领导力散步(两代CEO对领导力本质的探索之旅 )》(作者桑德·弗劳姆、乔纳森·弗劳姆、米歇尔· 弗劳姆)讲述的是一个是严于自律、富有韧性、循规 蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代 企业家父亲，和一个是客观公正、崇尚平等真诚、富 有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创 业家儿子，行走一条100英里的探索之路，从纽约曼 哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉 ，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父 子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街 巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场……一路上 ，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人 物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得 更加亲密……书中分析了一些来自不同领域的鲜活的 领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前 沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者，还 有那些每天和具体事务打交道的人。《领导力散步( 两代CEO对领导力本质的探索之旅)》不是关于领导力 夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中 如何践行领导力的书。

米歇尔·弗劳姆 营销之火公司创始人，美国《生活》杂志编委会成员，同时还是美国著名高中布鲁克林朋友学校的董事。 乔纳森·弗劳姆 莱特曼传播公司创始人及CEO。莱特曼传播公司是一家专注于提供富有创意的公众传播服务的咨询公司。 路易斯安那州立大学卓越神经科学中心首席编辑顾问，负责为创新型研究的公众宣传活动撰写演讲稿及文章。 弗劳姆合伙公司创始人及CEO。俄亥俄州立大学费雪商学院、美国蒙特利国际研究学院以及伟亚医疗保健有限公司董事。 福特汉姆大学商学院管理学客座教授，福特汉姆领导力论坛主席，备受CEO和职业经理人推崇的顾问。 罗伯特-贝克尔灵智医学传播公司前董事长及CEO。在这家全球性的广告公司中，桑德曾领导一支国际战略分析团队，推介并管理着7个价值20亿美元的品牌。

作为领导者，你无须是组织中智商最高的人。要 做一个最好的激励者， 尽可能任用那些头脑灵活、知识渊博的人。最重要的 是不表现自我，领导 别人的艺术就是充分利用你的最优秀下属的才智和技 艺，并把这些才智和 技艺整合到一起，每个人在其中都有他特别的位置。 有一件事改变了我任用员工的方式。我接手当时 名叫罗伯特一贝克尔 的广告公司时，有一个在公司干了15年的会计。她是 一个中学毕业生，并未受过财经方面的正规教育，但 却是一个和数字打交 道的奇才。这个名叫特丽·瓦肖尔特的会计是当时的 首 席财务官的助手，她清晰而有说服力地向我展示了这 家公司的财务运行机 制。结果是，我解雇了三位拿着高薪的财务主管，因 为他们都不能作出改 进财务状况的报告，也不能用简洁的财务语言解释公 司的目标，更不用说 能有瓦肖尔特对公司长远目标的那份激情了。 虽然瓦肖尔特一开始拒绝担任首席财务官，但最 后她还是上任了。她 勇于面对困难和任务，明确必须在哪方面提高自己， 并且参加了演讲和商 业管理课程。她读了许多关于怎样管理一个机构的书 籍，简直成了一块知 识的“海绵”。正如你预料到的，不久以后，她就被 提拔为首席运营官，协 助我管理这家公司很多年。她赢得了每个人的尊敬， 因为她的高职位是用出 色的工作表现和为人换来的，而不是凭借求职简历上 列举的那些资格证书。 作为领导者。你必须任用那些渴望不断发展、乐 于接受挑战、每天都 有新进步的人。海军陆战队有一个广为人知的口号： “不进步，就走人”， 对此我深表赞同。发现最优秀的人并推动他们变得更 优秀；当他们向你发 起挑战，对你提出同样要求时，你可以开怀一笑，因 为你的目标已经达到了。 联盟计算机服务有限公司的CEO杰夫·里奇有一 句极为言简意赅的 话：“每一个真正的领导者都会告诉你，他们的成功 得力于那些聪明，有 才华的属下，我也毫不例外。”真正的领导者对自己 都很有信心，他们不 需要别人歌功颂德，但是需要真正的建议、支持和帮 助(适时的认可也是 帮助)。那些二流领导者——我们都亲身碰到过一两 个这样的人，会把下 属的挑战视为不忠，结果围在他们身边的都是唯唯诺 诺的人。 从汤姆·彼得斯写于1982年的一本杰作《追求卓 越》中，我第一次接触到要“任用比你更聪明的人” 这种思想。25 年后，彼得斯还在阐述这个问题，他的真知灼见也被 越来越多的人所接受。 在50年前，甚至20年前，企业中存在着这样一种状况 ：一两个人了解本 企业所有的技术和产品。今天，要做到这样是完全不 可能的。一百年前， 莱特兄弟掌握着所有关于飞行的知识，他们完全凭借 自己的专业技术飞上 了蓝天。但是随着科技的发展，这样的事情再也不会 有了。要使一架飞机 飞上天空，你不但需要飞行方面的各种专家，还要依 赖计算机程序、电子 科学、航空运输、空气动力学等许多领域的专门人才 通力合作。 今天的企业性质就类似于这种跨学科的复杂组合 ，多种技能和专长需 要协同配合才能开创、策划、销售一种思想或产品。 认为一个组织的领导 者能娴熟地掌握一切是不切实际的，但是有一项本领 对他必不可少，那耕 是发现有抱负的聪明人，赋予他们进行本职工作的充 分自主权，然后给他 们相应的回报。 大都会国际人寿保险有限公司的总裁比尔·托佩 塔在向我的学生讲开 发人际交往才能的必要性时这样总结道： 因为缺乏人际交往才能而失败的领导者比因为缺 乏专业技能而 失败的领导者更多。当你们毕业时，会拿到一张MBA 证书，绝大多 数的雇主都不会怀疑你们拥有相关的专业技能。这些 专业技能就是进 入职场的敲门砖，但是你们要靠人际交往的技能才会 升迁到公司的领 导层中。 当谈到另一类领导者，即那些不愿让别人走到聚 光灯下的领导者时， 活力四射的杰夫·里奇给学生们打了一个耐人寻味的 比喻。“我称他们为遮 阳树，”他说，“因为他们枝冠庞大，把所有照射到 他们组织上的阳光都吸 收了。他们不想让任何一缕阳光惠及别人。”仅仅凭 借经济上的补偿并不 能培养员工的忠诚度，员工还需要在其他方面得到承 认。P25-27

推荐序一 践行领导力，为了更伟大的使命 推荐序二 在对话中互学共进，实现传承 引言 行走在崎岖的探索之路上 01 关注人，而不是产品 02 让目标成为你的生活方式 03 激情，一生的状态 04 执行，结果从不说谎 05 坚持不懈，“你可以做任何事” 06 视野决定行动 07 偏执，专精一处 08 原则，领导力之根 09 实践，一条没有终点的路 结语 顺应自然 后记 了解促进理解 附录 书中人物简介 译者后记