动画策划与动漫产品开发/新世纪全国高等教育影视动漫艺术丛书

第一章 策划的概念和范畴 1.1 策划的定义 1.2 策划的范畴 1.2.1 政策策划理论 1.2.2 经济策划理论 1.2.3 文化策划理论 1.2.4 科技与工程类策划理论 第二章 策划与设计的关系 2.1 策划引领设计 2.2 设计的跨越 2.3 动画人的身份与责任 2.3.1 动画人的团队责任 2.3.2 动画人的经济责任 2.3.3 动画人的社会责任 第三章 策划的思维理络 3.1 策划的核心理念及思维特征 3.1.1 认识资源、挖掘资源、重组与整合资源 3.1.2 策划的思维特征 3.2 策划的基本方法 3.3 策划的策略形式 3.3.1 差异性策略--逆反逆向 3.3.2 集合性策略--借势整合 3.3.3 解构重组策略--分解后重新分类组构 第四章 “它意识”与策划 4.1 “它意识”的概念 4.2 “它意识”为起点的策划眼界 4.2.1 自愿性 4.2.2 主动性 4.2.3 正义性 4.2.4 公正性 4.3 “利它”为核心理念的心理境界 4.3.1 以“它”为主的切入 4.3.2 以“它”为主的情感基调 4.3.3 以“它”为主的语言打动 4.3.4 以“它”为主的交流方式 第五章 策划的切入与方法 5.1 策划方法论 5.1.1 系统分析策划法 5.1.2 综合分析策划法 5.1.3 逻辑分析策划法 5.1.4 排除分析策划法 5.1.5 群体汇集+群体排除法 5.1.6 创意要素连续策划法（A+B+C+>N） 5.1.7 半脑策划法 5.1.8 理性量化统筹策划法 5.1.9 策划树方法 5.1.10 创意策划法 5.1.11 逆向策划法 5.1.12 专家程序调查法（德尔斐法） 5.2 创新体系与策划 5.3 创新的思维特征 5.4 创新的思维基础 5.4.1 思维基础一：联想 5.4.2 思维基础二：疑问 5.4.3 思维基础三：理想 5.5 创新的思维方式 5.5.1 思维方式一：纵深 5.5.2 思维方式二：宏观 5.5.3 思维方式三：逆向 5.5.4 思维方式四：变异 5.5.5 思维方式五：解构 5.5.6 思维方式六：组合 5.6 创新的原则 5.6.1 原则一：新颖性 5.6.2 原则二：有价值 5.7 创新的客体 5.8 策划设计流程 5.8.1 第一步：制订目标 5.8.2 第二步：参考资讯 5.8.3 第三步：认清现有资源 5.8.4 第四步：预测与推理 5.8.5 第五步：拟订和选择可行方案 5.8.6 第六步：论证 5.9 策划设计中的定位论证 5.10 策划定位方法论 5.10.1 定位切入法 5.10.2 产品定位切入法 5.10.3 服务市场定位切入法 5.10.4 形象定位切入法 5.10.5 竞争市场定位 5.10.6 产品分销渠道的定位 5.10.7 广告定位切入法 5.10 8组织职能定位 5.11 定位与战略计划设计 第六章 动漫衍生产品的概念和类型 6.1 动漫衍生产品 6.1.1 动漫衍生产品的概念 6.1.2 动漫衍生产品的类型分类 6.2 动漫衍生产品的开发特点 6.2.1 优秀的主题轴心 6.2.2 专业性的“创意”和一系统” 6.2.3 建构立体价值层次 6.2.4 独立运行的分销体系和广告体系 6.2.5 知识产权的保护 6.3 世界主要动漫衍生产品的发展格局 6.3.1 美国动漫及衍生产品产业 6.3.2 日本动漫及衍生产品产业 6.3.3 欧洲动漫及衍生产品产业 第七章 设计与策划表现 7.1 设计与策略的关系 7.2 设计的一体化与系统化建设 7.3 策划设计中的表现语言形式 7.3.1 以创意为中心，实现设计的独特性 7.3.2 以系列化为基本方法，实现设计的体系化 7.3.3 以理念的同构为线索，以具有近似性的形式为基础，实现设计的一体化 7.3.4 以市场针对性和差异策略为基本策略.实现设计具有起码的策划化 7.3.5 建构设计单体之间互为作用的机制.实现设计系统化 7.3.6 创建设计内容的集结阵群，从规模化创建市场震撼 7.3.7 建构设计的规范性，实现设计及其运用的程序化 7.3.8 坚持设计体系的一贯性，实现品牌效应的持续性 7.4 策划设计的系统性和延展性 7.4.1 策划的系统特征及系统设计 7.4.2 用系统设计思维解析动画产品设计特征 第八章 体验与个案 8.1 《铁臂阿童木》和卡西欧公司首入中国市场 8.2 从产业的角度审看动画 8.3 文化与商业缔造的圣诞文化符号——圣诞老人 8.4 寻找活力的独特定位——百事可乐策划攻略 8.5 打造世界娱乐帝国——DISNEY 后记 主要参考文献