创新者的基因(打造个人和组织的创新能力珍藏版)--聚文网

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内容简介

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验，极富启发性。书中还阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能，如果你想激发组织和团队中的创新活力，不妨读一读这本书。

作者简介

美国杨百翰大学经济学教授，文章广泛发表于全球知名商业期刊。在1996—2006年，他所作关于管理方面的文章被引用率很高，全美排名达第四位。;.;欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被全球多家知名公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问，并在全球排名前三的学术及商业期刊上发表了大量文章。;.;世界创新大师，哈佛商学院教授，因《创新者的窘境》一书为人所熟知，被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”（2011年《哈佛商业评论》）。他在管理学领域成绩斐然，曾两次获得“麦肯锡奖”。

引言第一部分破坏性创新者的基因第一章创新和创新者乔布斯的创新思维创新者为何异乎常人？鼓起创新的勇气发现技能与执行技能 “非同凡想”，你能学会第二章发现技能一：联系能力联系是一种认知技能美第奇效应：激发创新想法创新者如何寻找联系？捕捉新联系遁入放松空间五个练习窍门第三章发现技能二：提问能力提问：宝洁工作法创新者的提问模式用提问激发创意四个提问技巧第四章发现技能三：观察能力寻找“任务”和完成方式积极观察用户好好感受意外走入新环境：星巴克的创新来源四个观察技巧第五章发现技能四：交际能力做一个想法交际者结交不同领域的专家参加交流大会建立私人交际圈六个交际技巧第六章发现技能五：实验能力三种实验方式尝试新体验：默多克的牛粪钟迈克尔·戴尔：拆解产品、程序和想法贝宝创始人：创造原型和试点七个实验技能第二部分破坏性组织和团队的基因第七章全球最具创新力的公司创新型组织3P框架第八章人才：组建技能互补团队 BIG玩具公司：组合使用发现和实现技能 IDEO人才理念：打造多学科团队第九章程序：将创新程序制度化创新型组织如何寻找人才激发员工的发现技能 IDEO创新程序：发问-观察-交际-联系-实验第十章宗旨：创新企业的行为法则宗旨一：创新是所有人的职责宗旨二：投资破坏性创新项目宗旨三：调动小型项目团队宗旨四：巧妙冒险，追求创新结论有非同凡人之所为附录A 受访创新者样本附录B 创新者基因的研究方法附录C 培养发现技能致谢注释

创新者的基因(打造个人和组织的创新能力珍藏版)

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