上游思维

上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。 作者丹·希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。 书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。 三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野； 七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。 上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。

丹·希思，《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作家。曾任哈佛商学院研究员，现任杜克大学高级研究员，创新媒体教育公司思睿（Thinkwell）创办人之一。和哥哥奇普·希思合著过“行为设计学”系列四本书：《打造峰值体验》《零成本改变》《让创意更有黏性》《掌控关键决策》。希思兄弟的书在世界范围内已售出300多万册，并被翻译成33种语言。

第1章 向上游转移 我们不能仅仅停留在治标阶段，也就是一次又一次地被动应对问题，而是该真正谋求治本。 第一部分 上游思维的三大障碍 第2章 无视问题：我不觉得这里有问题 如果根本就看不到问题的存在，我们是无法解决问题的。 第3章 缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决 如果没人自愿负责这项上游工作，那潜在的问题也就没法得到解决。 第4章 隧道视野：我现在没法处理这个问题 当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。他们的眼光会变狭隘，缺乏长期的规划，也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。 第二部分 上游领袖面临的七个问题 第5章 如何团结合适的人 找到合适的人将问题全面包围起来；尽早告知他们问题所在；协调所有人的努力，以防止具体案例的出现。 第6章 如何改变系统 上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。 第7章 在哪里找到抓手 上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件。 第8章 如何得到问题预警 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。 第9章 怎么知道你成功了 谨防三种“幽灵胜利”：1. 由于宏观趋势的帮衬 2. 衡量指标与终极使命不一致 3. 衡量指标成为使命本身。 第10章 如何避免造成伤害 明智的领导者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时，我们也不可能准确预测出每一件事，所以我们需要依赖由反馈回路作为指导的详细试验。 第11章 谁来为没有发生的事情买单 被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为没有发生的事情买单呢？ 第三部分 极端上游 第12章 忧天小鸡：遥远而不可能的威胁 本章我们将研究如何通过上游行动解决不可预防的问题（如飓风）、罕见的问题（如IT网络被黑客攻击），或者完全不可思议的问题（人类文明被新技术摧毁）。 第13章 该你来上游了 这本书中的许多故事都涉及到大大小小的团体，包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也是有其价值的：仅凭一己之力能做些什么？ 附录一：社会部门的规模化项目 致谢 注释