GEOFFREY PARKER：杜兰大学Freeman商学院管理科学系教授，MIT斯隆管理学院数字化商业中心访问学者兼研究科学家。同时担任杜兰能源机构执行官。
派克是工业研究协会总裁、通用电气非洲咨询委员会成员。他是普林斯顿计算机科学与工程本科学历，MIT 电子工程研究生，MIT管理科学博士。
曾在多家企业工作：贝尔实验室、通用电气、IBM、微软、SAP、Cellular South，Exxon Mobil、汤姆森?路透、USPS。
他是网络经济与战略方面杰出的研究者，他与Marshall Van Alstyne合作的报告：双边市场理论（the theory of two-sided markets）在哈佛商业评论做了一个专刊，卖出了4万多册。目前研究方向：分布式创新（distributed innovation）、企业平台战略。他的研究得到了国家自然科学基金的支持，和多家企业的支持。
MARSHALL VAN ALSTYNE：信息化的商业模型研究方面的世界级学者。MIT研究科学家、波士顿大学终身教授（tenured professor）。获得耶鲁大学计算机科学学士学位、MIT 管理经济学硕士、博士学位。
是信息学经济学杰出专家。客户包括：英国电信、思科、法国电信、高盛、IBM、Intel、国际邮政、微软、三菱银行、培生教育集团、SAP。为纽约时代杂志、华尔街日报、哈佛商业评论、科学、自然、管理科学、斯隆商业评论、战略管理等杂志转文。获得过6篇*佳文章奖。
SANGEET PAUL CHOUDARY：CXO-level咨询师、顾问、教育家、研究员。欧洲INsead 商学院UC Davis 客座讲师。主要研究企业的平台商业模型。是平台思考实验室（Platform Thinking Lab）联合创始人和执行官。经常在哈佛商业评论和连线发表文章。
KARL WEBER整理编辑：出版策划过一系列名人的书：销量*好：《需求》2013年湛卢出版，今天亚马逊排名#3968.
目录
Chapter 1. 欢迎来到平台的世界Welcome to Platform World
Chapter 2. 网络效应：用户如何行成平台的价值Network Effects: How Users Shape the Power of the Platform
Chapter 3. 平台设计图：创建一个成功的平台的设计原则A Platform Blueprint: Design Principles for Creating a Successful Platform
Chapter 4. 先有鸡还是先有蛋？使用推（Pull）战略组建一个平台Chicken or Egg? Using Pull Strategies to Launch a Platform
Chapter 5. 价值的提取：平台货币化的四个方法Extracting Value: Four Methods for Monetizing a Platform
Chapter 6. 工具与规则：吸引用户参与的平台管理（方法）Tools and Rules: Managing a Platform to Attract More Users and Encourage Participation
Chapter 7. 自由化vs.控制：如何定义用户能在平台做什么、不能做什么？Freedom vs. Control: Defining What Platform Users Can and Cannot Do
Chapter 8. 平台 的指标：衡量平台是否成功正确的方法和错误的方法Platform Metrics: Right and Wrong Ways to Measure a Platform’s Success
Chapter 9. 赢家通吃：平台市场上独有的竞争挑战 Winner Take All: The Unique Competitive Challenges of Platform Markets
Chapter 10. 为什么这些平台死掉了？失败平台的经典教训Why Platforms Fail: Classic Mistakes and the Lessons They Teach
Chapter 11. 政治事务：政策该如何规范、不该如何规范平台Policy Matters: How Platforms Should (and Shouldn’t) Be Regulated
Chapter 12. 平台世界的未来The Future of Platform World
