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内容简介

哈佛商学院教授克莱顿· 克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中提出，所谓的“创新者的窘境”就是很多管理良好、积极投资技术研发的成熟企业在面对市场的变化和新技术的挑战时，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业。本书作者伊神满则认为，克里斯坦森教授仍有尚未解决的问题。他用了10 年时间，在全球范围内对现有企业和行业进行了长期观察，用最前沿的数据分析方法挑战了多年未被阐明的创新之谜。在本书中，他从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等经济学理论出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离“创新者的窘境”。他认为：只要新旧技术和新旧事业部之间存在替代效应，即使成熟企业有能力、有战略，也不可能像新兴企业一样积极地进行创新（所谓的“创新者的窘境”）；要逃离这个窘境并生存下去，企业就必须容忍并推进某种形式的替代，但这有可能与实现企业价值最大化背道而驰（创新性地自我破坏的窘境）；虽然创新促进政策会有很大的效果，但现实中的某些行业是在恰到好处的、竞争与技术变革的平衡状态中发展起来的（破坏性创新的真实含义）。

第1章破坏性创新和创新者的窘境破坏性创新的内因关于《创新者的窘境》这本书用“因愚蠢导致失败”是解释不了的本书的主要内容本书的结构第2章替代效应替代效应创新的分类同质化产品垂直差异化产品水平差异化产品第3章竞争效应先发制人成熟企业和新兴企业不完全竞争的博弈论第4章能力差距与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，不如说是一个过程成熟企业的弱点成熟企业的优势成熟企业和新兴企业哪一方能力更强小结第5章实证分析的三种方法回顾方法一：(狭义的)数据分析方法二：对照实验方法三：模拟实验第6章对“窘境”的阐释：需求回顾克里斯坦森的好帮手实证分析的步骤第7章对“窘境”的阐释：供给 “先生”不感兴趣或者无敌时领先创新的诱惑从何而来计算真实的利润必须知道真实的成本实战：推算硬盘驱动器的成本和利润函数第8章培养动态的思维方式 “吃小亏占大便宜”适用于一切投资时间、体力和精力的投资预期价值和沉没成本有远见的方法黑心公司和黑色恋人从行为中倒推收益和成本和黑色恋人分手的选择价值在对战游戏中，分析的基础是相同的第9章对“窘境”的阐释：步骤(3)和(4）投资和反事实模拟步骤(3)：投资游戏的理论数据分析能力差距的真实情况步骤(4)：科学的虚构小结第10章窘境的解决(上) 回顾你的问题是什么谁应该关心这个问题呢我们应该怎么办第11章窘境的解决(下) 看树，看森林，看世界促进创新的政策破坏性创新的真实含义本书总结

创新者的窘境解读版(精)

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