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赢在组织(从人才争夺到组织发展)

赢在组织(从人才争夺到组织发展)

  • 出版社: 机械工业
  • 作者: (美)戴维·尤里奇//大卫·克雷先斯基//韦恩·布鲁克班克//麦克·尤里奇|译者:孙冰//范海鸿
  • 商品条码: 9787111618645
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 239
  • 出版年份: 2019
  • 印次: 1
定价:¥59 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在*近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整合HR解决方案;HR部门如何能创造更全面的信息优势;HR专家如何能掌控企业的核心竞争力,使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥*大的影响力。本书为企业领导者和HR专家提供了工具,有助于他们把握新出现的机会,构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
目录
目录 推荐语 推荐序一(杨国安) 推荐序二(徐中) 前言 第一部分 人力资源至关重要 第1章 为什么要谈人力资源,为什么现在谈 / 2 第2章 人力资源有效性的实证基础 / 15 第二部分 组织 第3章 为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在 / 44 第4章 人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合 / 63 第5章 重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析 / 84 第三部分 个人 第6章 值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论 / 106 第7章 战略定位者:不仅仅是了解业务 / 124 第8章 成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效 / 147 第9章 战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力 / 166 第10章 基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力 / 189 第四部分 接下来会如何 第11章 现在该怎么办 / 214 参考文献 / 228

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