人效冠军(高质量增长的先锋)/德锐咨询人力资源领先战略系列丛书

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效冠军，对这些企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。

前言　人效冠军：高质量增长之路<br/>第1章　走向高人效 / 1<br/>人效是衡量组织能力的关键指针 / 2<br/>难以克服的粗放 / 3<br/>只追求销售额 / 4<br/>模糊的经营数据 / 5<br/>粗放的管理方法 / 6<br/>不能再被忽视的人效 / 7<br/>争取生存空间 / 9<br/>扩大自主定价权 / 12<br/>获得复制和并购的资格 / 14<br/>沃尔玛一直在追求更高人效 / 15<br/>第2章　人效冠军画像 / 19<br/>寻找人效冠军 / 19<br/>先人后事 / 23<br/>战略聚焦 / 25<br/>组织精益 / 27<br/>研发创新 / 30<br/>双高文化 / 33<br/>如何衡量人效 / 34<br/>最常用的四项人效指标 / 35<br/>个性化的人效指标 / 36<br/>选择合适的人效指标 / 37<br/>第3章　先人后事 / 41<br/>人力资源领先战略：提升人效的灯塔 / 42<br/>人力资本增值优先于财务资本增值 / 43<br/>人才培养优先于业务扩张 / 44<br/>人才引领企业发展 / 46<br/>345薪酬体系：提升人效的最佳方法 / 48<br/>选择创造高价值的人 / 49<br/>价值观为先 / 49<br/>重视高潜力 / 51<br/>不能没有淘汰 / 52<br/>激发创造高价值的动力 / 57<br/>人效冠军大多是薪酬冠军 / 57<br/>发挥长期激励的作用 / 59<br/>向价值创造者倾斜 / 62<br/>用团队绩效激发乘法效应 / 64<br/>培养创造高价值的人 / 65<br/>培训预算不封顶 / 66<br/>发挥导师的力量 / 68<br/>培养“多能工” / 70<br/>第4章　战略聚焦 / 73<br/>恒定的坚持 / 77<br/>选好赛道，坚持长期主义 / 77<br/>聚焦主航道，剥离非核心 / 80<br/>坚持针尖战略 / 82<br/>寻找第二曲线 / 83<br/>基于核心优势扩张 / 84<br/>布局未来产业 / 87<br/>一分战略，九分执行 / 90<br/>一定要达成战略共识 / 91<br/>战略闭环管理 / 94<br/>第5章　研发创新 / 99<br/>从人人都是“改进师”开始 / 101<br/>以客户为中心和以技术为中心“拧麻花” / 104<br/>以客户为中心领先当下 / 104<br/>以技术为中心谋求未来 / 107<br/>不设上限的研发投入 / 108<br/>精准研发决策六问 / 110<br/>高度协同的集成化研发 / 111<br/>第6章　组织精益 / 117<br/>格力电器：以组织精益实现人均利润领先 / 119<br/>严控管理层级 / 120<br/>“大部制”运作 / 121<br/>使用跨职能团队 / 123<br/>建立增效部门 / 124<br/>严格标准，严格执行 / 124<br/>持续优化改善 / 126<br/>沃尔玛：高度标准化成就零售之王 / 127<br/>高效的秘诀 / 127<br/>回顾清单 / 129<br/>流程优化“经典三问” / 130<br/>第7章　双高文化 / 133<br/>双高文化创造高人效 / 133<br/>高严格助力企业获得商业成功 / 134<br/>高关怀促进商业成功得以持续 / 135<br/>双高文化是个性和共性的统一 / 136<br/>艰苦并快乐着 / 137<br/>信任下的零容忍 / 138<br/>一手抠门，一手大方 / 140<br/>华为：双高文化践行者 / 142<br/>华为文化是典型的双高文化 / 143<br/>双高文化落地的六大实践 / 148<br/>第8章　人效监测仪表盘 / 153<br/>人效冠军潜力诊断 / 153<br/>人效监测仪表盘概述 / 155<br/>与人效预算比偏差 / 156<br/>与过去比增长 / 160<br/>与行业平均水平比高低 / 163<br/>与标杆比差距 / 163<br/>与竞争对手比强弱 / 164<br/>人效看板 / 166<br/>第9章　回归初心 / 171<br/>一切为了客户 / 171<br/>不要浪费被赋予的资源 / 175<br/>永远保持节俭 / 177<br/>永无止境地追求高效 / 179<br/>附录A　答疑 / 183<br/>附录B　人效冠军的选择过程 / 189<br/>附录C　人效冠军的调研回顾 / 195<br/>后记 / 201<br/>参考文献 / 205