管理沟通理论与实践/高等院校工商管理系列

在现代管理过程中， 沟通比以往任何时候都显 得更为重要，以至于说管 理过程即为沟通过程一点 也不为过。在管理过程中 ，如何确保沟通渠道畅通 ?在工作中如何与上司、 下属、同事进行有效沟通 ?管理者怎样进行有说服 力的演讲?在管理过程中 如何做到有效倾听?在遭 遇突如其来的危机时，面 对媒体如何进行有效沟通 ?当存在多元文化差异时 ，如何应用跨文化沟通技 巧化解矛盾?这些都是各 层面的管理者所面临的共 同问题。本书在介绍西方 管理沟通理论的同时，加 入了中国传统文化——国 学精华，作为中国式管理 沟通的文化基础，从中西 方文化融合的角度阐述真 正贴合本土实际的沟通原 则与策略，并通过对大量 本土案例的分析，为读者 打开沟通方法的融会贯通 之门。

第一篇 管理沟通基本理论 第一章 沟通概述 第一节 沟通基本原理 第二节 沟通品质修炼 案例分析：小王的烦恼 第二章 管理沟通 第一节 管理沟通的内涵 第二节 管理沟通的一般策略 案例分析：一个从岗位调整演变成办公室暴力的事件 第三章 建设性沟通 第一节 建设性沟通概述 第二节 信息组织原则 第三节 合理定位原则 第四节 尊重他人原则 案例分析：李华的人际沟通 第四章 沟通环境分析 第一节 内部环境分析 第二节 外部环境分析 案例分析：一个“80后”家庭的沟通困境 第二篇 管理沟通基本策略 第五章 沟通风格与应对策略 第一节 沟通风格分析 第二节 面对不同沟通风格的策略选择 案例分析：“邮件门”事件引发的深思 第六章 沟通障碍与突破 第一节 障碍来源 第二节 沟通障碍解析 第三节 突破沟通障碍的对策 案例分析：张萌萌与客户的沟通 第七章 沟通主体策略 第一节 沟通主体策略的基础 第二节 沟通主体的目标确定与策略方式的选择 第三节 自我沟通策略 案例分析：一言堂 第八章 沟通客体策略 第一节 沟通客体策略概述 第二节 向上沟通 第三节 向下沟通 第四节 水平沟通 案例分析：研发部的梁经理 第三篇 管理沟通基本技能 第九章 面谈 第一节 面谈概述 第二节 面谈的技巧和方法 案例分析：下水道井盖为什么要设计成圆的 第十章 说服 第一节 经典案例赏析 第二节 经典案例启示 案例分析：艾柯卡的说服技巧 第十一章 演讲 第一节 演讲概述 第二节 演讲构思 第三节 演讲技巧 案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲 第十二章 倾听 第一节 倾听概述 第二节 倾听的技巧 案例分析：走神的李明 第十三章 书面沟通 第一节 书面沟通概述 第二节 书面沟通的写作过程概述 第三节 报告 第四节 简历 案例材料：求职信 第四篇 管理沟通热点问题 第十四章 危机沟通 第一节 危机沟通概述 第二节 危机沟通策略——“雄鹰”政策 第三节 变革沟通 案例分析：华泰集团的危机沟通 第十五章 团队沟通 第一节 团队概述 第二节 团队沟通的理论述评 第三节 团队沟通技巧 第四节 团队沟通方法 案例分析：代理秘书的麻烦事 第十六章 跨文化沟通 第一节 跨文化沟通概述 第二节 跨文化沟通影响因素 第三节 跨文化沟通的冲突表现 第四节 跨文化沟通模型 第五节 跨文化沟通的手段 第六节 跨文化沟通的应对方法 案例分析：麦道公司的跨文化沟通 参考文献 后记