请给我结果(4要结果关键在执行)

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

姜汝祥，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》等百万册管理畅销书作者。

— 第 1 章— 虚假执行力 虚假执行力之一： 无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧 003 - 代工生产时代，强调员工无条件服从 004 - 品牌创造时代，强调员工智慧 004 虚假执行力之二： 没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 006 虚假执行力之三： 心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 007 虚假执行力之四： 集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 009 虚假执行力之五： “木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力 011 — 第 2 章 — 真正的执行 什么才是真正的执行 017 - 从小农组织转型为职业化组织 018 - 从拼体力转型为拼智力 020 - 有智慧地执行 021 快乐工作，新执行力的使命 023 - 工作怎么可能会快乐？ 024 - 怎样在工作中释放快乐 025 - 让感兴趣的人做感兴趣的工作 031 — 第 3 章 — 不要任务，要结果 不要任务，要结果 037 - 任务假象：不要苦劳要功劳 038 - 九段秘书：你是几段秘书 039 - 不要机械式的执行 042 结果的三要素 043 - 三要素 043 - 执行，从行动第一开始 044 如何做结果 045 - 两条美女蛇 045 - 为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑 047 谁才是执行型人才 049 - 执行型人才的四个标准 049 - 如何获得执行型人才 051 — 第 4 章 — 执行的48字真经 执行的 48 字真经：把简单的道理执行透 058 执行陷阱：中国企业成长最大的陷阱是什么？ 060 执行的 8 字方针 - 认真第一，聪明第二 062 执行的 16 字原则 065 - 结果提前，自我退后 065 - 锁定目标，专注重复 067 执行的 24 字战略 071 - 决心第一，成败第二 072 - 速度第一，完美第二 076 - 结果第一，理由第二 079 — 第 5 章 — 总经理七大执行错误 总经理第一大执行错误：完美强迫症 086 - 完美强迫症：不完美就没有价值 086 - 简单战胜复杂，不完美战胜完美 087 总经理第二大执行错误：奖励错位——考核 A，奖励 B 088 - 对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 089 - 通用电气公司薪酬准则：薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 090 总经理第三大执行错误：眼睛里只有明星员工 091 - 明星员工的下场 092 - 如何奖励明星员工 093 总经理第四大执行错误：到处是重点 094 - 只抓一个重点 094 - 底线是最基本的重点 095 - 体现重点的方法 095 总经理第五大执行错误：过早乐观或悲观 096 - 过早发力 096 - 企业经营是长跑 097 总经理第六大执行错误：不放弃任何机会 098 - 核心能力是选择的依据 098 - 建立人才机制 099 总经理第七大执行错误：迷信创新 100 - 专注才能成功 102 — 第 6 章 — 中层执行力 做大气层还是放大镜？ 105 - 中层要做放大镜 105 - 中层执行三大原理 106 找准位置：团队大于能人 107 - 好的管理者绝不是独行侠 107 - 中层的位置：培养团队的执行力 108 - 中层位置：松下的中层之道 109 聚焦于目标，聚焦于用户价值 111 - 要想创造有效产出，必须聚焦 111 - 中层永远要聚焦于一件事：用户价值 113 超越期望 114 - 戴尔：追求卓越超越期望 115 - 三星电子：没有最好，只有更好 115 — 第 7 章 — 员工执行力：猴子管理法 猴子管理法第一法则：锁定责任 119 - 猴子乱跳，责任落空 120 - 锁定责任靠制度执行力 121 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 122 - 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 123 - 流程管理是让员工主动独立做事的保证 124 猴子管理法第三法则：沟通职责 125 - 下级要与上级沟通自己的职责是什么 126 - 上级要与下级讨论下级职责的意义 127 猴子管理法第四法则： 授权——让员工把猴子当成是自己的来养 129 - 充分授权是提高下级执行力的有效方式 129 - 自我管理是提高基层执行力的最佳方法 130 - 授权与监督成正比 132 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 133 - 先轻重，后缓急 133 - 重在防火，而不是救火 134 - 要事优先，学会舍弃 136 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 137 - 多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 137 - 一句赞美的话，影响力可持续一辈子 139 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 140 - 巴林银行倒闭事件 141 - 沃尔玛“让人精疲力竭的管理” 142 — 第 8 章 — 新执行七大纲领 执行纲领一：创造危机 147 - 危机：机源于危 147 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的 149 - 不淘汰平庸的员工，是对努力者的不负责任 150 执行纲领三：凡决定了的，就是对的 153 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 156 - 麦当劳检查的奇迹 157 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 158 执行纲领六：用备忘录驱动执行力 160 - 备忘录是宝洁的一大法宝 160 - 备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 161 执行纲领七：亲自做出表率 163 - 总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里 165 — 第 9 章 — 执行突破：打造职业化铁军 中国企业面临的执行困境 169 - 未老先衰：民营企业四大“国企病” 169 - 如何由大而强：中国企业的文化动力 172 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命 175 - 启蒙核心：建立独立人格的商业文化 175 - 经济人格：以原则为中心，终结权谋时代 177 - 新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司 178