领导者的极简财务课(精)

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

王峰 财经作家 国际四大会计师事务所高级经理 公众公司CFO 曾经在国家电网、海尔集团、香格里拉供职，有着近三十年的财务管理工作经验。曾出版两本财务类专著《财务也就那点事儿》和《财报思维——写给忙碌者的财务报表学习书》。曾经为中国移动、海尔集团、松下能源、中国扶贫基金会、公安部研究所、锦江集团WeHotel、青岛大学总裁班等多家公司和机构讲授财务方面的内训课和公开课。

目 录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 第一章 财务与管理逻辑 / 001 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理 / 005 重新审视管理者需求与财务能力对接 / 006 没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发 展壮大 / 013 七阶掌握财务——“极简财务金字塔” / 015 领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极 致 / 028 十六宫格搭建财务框架 / 037 复式记账法与权责发生制 / 050 三大财务报表同框 / 058 合并报表与审计报告 / 062 资产= 负债+ 权益 / 070 盈亏平衡的应用 / 088 企业现金管理不善导致什么后果 / 101 应当管理哪几种资金 / 110 正确的资金管理应当怎样做 / 117 企业发展各阶段的资金管控要点 / 125 利润的构成，究竟什么是赚钱 / 135 商业合同，收入成本的前置管理 / 153 薪酬与人工成本 / 156 税 / 158 第二章 财报框架——构建财务 认知体系 / 033 第三章 两个平衡关注企业发展 规模 / 068 第四章 三个现金看企业生存 / 098 第五章 四个利润看业绩增长 能力 / 133 第六章 五个指标纵览公司 全貌 / 171 五个指标综述 / 173 五个指标的实例 / 184 其他有效的分析方法 / 186 可视化图表分析 / 189 第七章 六个等式贯穿业务 管理 / 194 销售、收款与应收 / 196 采购、付款与应付 / 198 收款、付款与往来 / 199 支出、消耗与受益 / 204 折旧、摊销与时效 / 206 利润、现金与转换 / 208 信息孤岛问题对领导者的困扰 / 209 第八章 七个应用（一） ——预算、定价 / 212 企业预算与预算的扩展应用 / 214 产品定价与项目价格体系 / 233 第九章 七个应用（二） ——内控、绩效 / 240 企业内控与合规运营 / 242 员工与企业绩效考核体系 / 251 第十章 七个应用（三） ——投资、融资与 IPO / 256 投资 / 258 融资 / 263 IPO（如何具备IPO 的财务能力） / 272 第十一章 未来“财世界” 与财务团队建设 / 281 未来“财世界” / 284 财务团队建设 / 295